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山西亚宝药业集团在践行科学发展观中，着力构建和谐劳动关系，上下同欲，措施得力，有力地构筑了企业的内部和谐。一是创优工作和生活环境，不断提升员工的归属感。他们提出“亚宝人一家人”的和谐理念，不断改善工作条件，实行人性化管理，防范各种职业病的发生，使员工在轻松、愉快、安全的环境中工作和生活，普遍具有家的感觉，从而有效地提升了员工对企业的忠诚度。二是增加员工的工资福利待遇，不断提升员工的自豪感。劳动回报率是企业劳动关系和谐与否的重要考量标准，亚宝每年都对员工工资进行上调，其收入明显高于当地平均收入水平，而且员工的各项保险全部足额上缴，使员工备感骄傲和自豪。三是加大教育和培训力度，不断提升员工的责任感。亚宝每年投入500万元专款用于对职工的培训教育，举办药学大专班、研究生课程班等，通过各种形式的有效培训，使员工的知识和技能不断得到提高，使员工与企业一同成长，并进一步增强了员工的责任意识。四是激发员工的创造热情，不断提升员工的成就感。他们制定了激励细则，对于员工在技术革新、企业管理、进修学习等方面有所创新和建树的，给予各种形式的奖励或提升，使员工对前途充满信心和希望。五是鼓励员工参与民主管理，不断增强员工的集体荣誉感。他们实行职工董事、监事制度，定期召开职工代表大会和管理研讨会，及时研究解决涉及职工利益的各种问题，强化职工的主人翁意识，培养企业的团队精神，使广大员工普遍具有当家作主的感觉。
（索玉祥）
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