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在创建“严格规范、富有效率、充满活力的玉溪烟草”活动中，云南玉溪市烟草局（公司）在深入查找影响和制约全市系统科学发展深层次问题的基础上，开展了扎实有效的整改工作。同时，为使创建活动的成果以制度的形式加以保证并能长期发挥作用，该局（公司）以企业规范管理为重点，制定了保证企业各项规章制度正常运行并发挥效能的一系列科学管理制度体系：
一是学习教育机制。为适应烟草行业改革发展的新形势，进一步提高广大干部职工的法律素质，保障玉溪市局（公司）系统“十一五规划”的顺利实施，玉溪市局（公司）制定下发了《“五五”普法学习规划》；为规范和加强员工教育培训工作，制定了《员工教育培训管理规定》、党委中心组学习制度、20项工作意见等。
二是工作管理机制。为强化制度管理，加强制度建设，先后制订下发了《云南省烟草公司玉溪市公司财务管理制度》，该制度包含了“成本费用管理”、“全面预算管理”等内容；以《玉溪市烟草公司物资采购管理办法（试行）》对物资采购管理工作加以规范，以节约采购成本，降低成本费用，提高采购经济效益。同时还制定了《现代烟草农业烟叶生产基础设施建设项目管理办法》及长期发展规划。
三是廉政建设机制。为深入推进党风廉政建设责任制的贯彻落实，局（公司）与53名副科级以上干部签订了《领导干部廉洁自律责任书》，制定了《关于执行内部管理监督责任追究实施办法（试行）的通知》、《关于领导干部签订廉洁自律责任书的通知》。为强化公司系统各级干部的领导责任，提高执行力和办事效率，制定了《玉溪市烟草专卖局（公司）领导干部问责办法》、《对外业务工作部门廉洁自律汇报会制度（试行）》、《礼品礼金登记上交管理办法》等管理制度。
四是首问责任机制。为强化各级干部的领导责任，提高执行力、公信力和办事效率，制定了《玉溪市烟草专卖局（公司）领导干部问责办法》。
五是绩效评估机制。制定下发了《云南省烟草公司玉溪市公司干部职工绩效考核办法（试行）》。
六是奖惩激励机制。为充分调动全体员工的主动性和积极性，增强工作的计划性、责任心和执行力，制定下发了《云南省烟草公司玉溪市公司绩效及薪酬管理实施方案（试行）》。
除上述长效机制外，玉溪市局（公司）还通过一系列制度办法不断增强企业整体竞争实力，如：《全员创新激励实施办法（试行）》、《员工合理化建议实施办法（试行）》、《员工评优评先管理办法（试行）》等。
（石晶宇）
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