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谈班组长工作作风的加强和改进
[发布时间:2008-12-30 00:00:00 点击率:]

  □  曹国霞

  

  有的人可能认为,作风建设是领导的事,班组长天天工作在生产第一线,天天和工人摸爬滚打在一起,处于最基层,做的是最具体的工作,谈不上加强和改进作风问题。事实上,煤矿企业一些事故的发生,多是因为班组长职责不落实、作风漂浮造成的;职工队伍建设中存在的一些问题,基层各种不稳定因素也多是因为基层班组长作风不民主、不严谨造成的。因此要不断加强班组长作风建设很有必要也非常迫切。

  要严格落实现场工作责任制。班组长的现场工作职责概括地讲就是“四抓四不走”职能。这一职能在现场上的落实还存在薄弱环节,否则现场中就不会存在这样那样的工程质量问题和安全问题。班组长“四抓四不走”职能是多年来对班组安全工作的经验总结,也是通过血的教训换来的。无论从理论上讲还是通过实践证明,只要把这一职能真正落实在现场上,实现安全生产就有可靠的保证。

  要在急、难、险、重任务面前身先士卒。在困难面前,班组长退一尺,职工就能退一丈。敢不敢于在危险时刻站出来、豁出去、冲在前,是检验一名班组长作风和工作责任心的试金石。班组长的思想觉悟、工作态度、言论行动对职工群众有直接的影响,班组长处处站排头、做表率就是对职工无声的命令和带动。在任何时候、任何方面都必须以身作则,无论在什么情况下,对自己的要求都不能有所降低,对自己的职责都不能有所松懈。

  要树立群众观点,密切联系群众,培育民主作风。班组长身在基层不一定就有群众观点。随着企业管理重点的下移,班组长或多或少掌握着一定的权力。如果这些权力运用不到好处,不但会影响职工工作的积极性,还容易引起职工的对立情绪,造成不稳定因素。班组长作为基层管理者,要在思想上尊重职工,认真执行班组民主管理的各项规定,自觉做到办事多和职工商量,不把自己的意见强加给职工。对职工提出的正确意见,要加以实现;对不正确的意见,也要听得进、容得下,教育职工,加以改正。在感情上贴近群众,做到对上级负责与对职工负责相结合,做到心里时刻装着职工。只有依靠职工、与职工群众打成一片,才能克服种种困难,做好班组的各项管理工作。

  因此,基层区队要根据班组长思想、学习、生活等的具体需求,尽心竭力地为班组长办实事,更好地维护班组长的利益。要积极、主动地为他们开展工作创造良好的环境和条件,帮助他们解决工作、活动中遇到的实际困难,调动班组长工作的积极性和主动性,提高班组长整体素质,为建设平安和谐煤矿做出自己应有贡献。