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近日，重庆能源集团南桐矿业公司针对金融危机对煤炭企业的影响，积极控制投资成本，规范工程管理程序，出台了“十个统一”的硬性规定，以确保企业经济平稳度过。
由于美国次贷危机引发全世界的金融危机，世界经济出现大的萧条，国际能源价格明显下跌，煤炭市场价格急剧下降，企业经济受到严重影响。为此，重庆能源集团南桐矿业公司积极转变思想，两眼向内，控成增效，特别对企业投入资金量较大的工程建设项目进行了严格管理和约束，重新组建了工程管理部，对全公司延深扩能、新井建设、地面工程等实施有效集中管理，降低投资成本，完善投资管理体制，严格基本建设管理程序，杜绝 “多边”工程，防止工程管理失控。同时，要求各个工程管理要做到“十个统一”：即统一工程管理范围，全公司工程建设工作由公司工程管理部归口管理；统一计划立项，所有新上工程项目一律由公司董事会集中审查、集中决策；统一勘察设计管理，由公司总工程师负责；统一质量监督，委托监理单位实施有效监督；统一工程设备材料计划管理，由工程管理部门依据施工图纸、现场客观条件的变化，逐月审查需要采购的工程设备材料，再提交供应分公司集中采购；统一造价政策，实行三审制：建设单位代表现场基础审查、各单位基层审查、公司工程部终审，即各条线初审，工程部终审；统一工程验收；统一纪检审计监督；统一工程管理渎职失职的责任追究等。
（广龙 向东）
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