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□ 本报记者 李代广
“面对国际大环境，一个企业是无法改变的，只能适应它，在严重的经济危机面前，对华英公司来讲，反而出口特别好，这就是我们的优势。”在近日举行的2008中部企业领袖年会上，河南华英农业发展股份有限公司（以下简称华英公司）董事长曹家富告诉本报记者。在这次年会上，曹家富等15位企业家，被主办方授予“2008河南最具影响力15位企业领袖”。
近日，由华英公司生产的熟制烤鸭、烟熏鸭胸肉、鸭卷肉3个品种568箱共4.846吨顺利出口南非，这是华英公司首次向非洲大陆出口熟制鸭肉，实现了河南熟制鸭肉出口非洲零的突破。
华英公司自1991年创建以来，以樱桃谷鸭系列产品加工为主，集肉鸡、生鲜冻品、高低温熟食、饲料、羽绒加工、包装制品、物流配送为一体的多元化、综合性、外向型企业，赢得了全国质量管理先进企业、全国农业产业化重点龙头企业等近百项荣誉称号，目前已成为世界最大的鸭加工出口企业。
前一段时间，欧盟重新开放了中国对欧盟国家的禽类产品出口。华英公司的出口产品不但没有受到影响，而且业务还有长足发展。曹家富在接受记者采访时认为，不管中国人也好，外国人也好，要想占领市场，首先你要满足对方的需求。为什么华英公司2008年虽然国内受到影响，国外反而还增长了，这和中国当时的“毒蕉”事件和三聚氰胺事件有关系。因为我们的源头建设，过程监控到最后的加工符合国家的标准，而且符合进口国的标准，所以我们客户多了。这和我们长期以来严格执行国家标准和企业的管理自律是分不开的。
对出口企业，曹家富提出了三点建议，第一，企业自律。你在行业树立一个什么样的战略目标，想做一个领军人物，还是在行业里面混，这个非常关键，必须从你的标准、措施等方面自律，严格按照国家标准实施。第二，提高入市的门槛。第三，就是要尽快立法进行规范。
与此同时，曹家富认为，要强化内部管理理念，特别是提高自己的核心技术，促进产业升级，巩固在行业中的“话语权”；另外，要规划战略，将来怎么发展，如何强大，自己要心里有数。
在谈到食品安全时，曹家富告诉记者，作为一个企业家，本身要有责任，或者说有你的良心底线。如果说一个不负责任的企业家，你是害人实际上不利己。你生产的不合格产品，你最大的消费者也是你，你也是一个受害者。所以一定要有一个道德底线和责任。
目前，华英公司实行多元化出口战略，鸭肉产品开始由过去传统的日本、韩国等亚洲市场，逐步向中东、中亚以及非洲等新兴市场过渡，产品陆续实现对巴林、马尔代夫、安哥拉、南非等国家出口，增强了企业抗风险能力，产品远销俄罗斯20多个国家和我国香港地区。
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