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近期，江西中烟南昌卷烟厂认真对全厂人力资源管理情况进行调研。通过对全厂人员的分布情况、人员结构，以及近几年的发展趋势进行分析，提出了该厂2009年的人力资源管理工作思路。
该厂提出，2009年将围绕进一步优化人力资源配置改善分布结构、提高人力资源素质、挖潜人力资源使用效率三个方面加强人力资源管理。
其中，在优化配置、改善结构方面，一是继续强化人力资源的调控力度，控制人员流向，使有限的资源充分利用到生产一线中去。二是建立新进人员岗前培训结业考核制度和竞争上岗制度。三是对一些关键岗位和技术性强的岗位进行人才储备，定向培养。四是在政策调控的同时，在收入分配和选拔晋升上进行引导和激励。
在提高人力资源素质方面，一是要有计划、有组织、有目标、有考核、有激励地开展人才培养工程，尽快出台《后备人才管理办法》。二是在人才培养上实行分级分类培养和管理，根据各类人员的特性，制定个性化的培训方案和考核方案。三是在培训管理方面，规范、做实企业内部二级培训管理。
在挖潜人力资源使用效率方面，一是进一步加强待岗人员管理，严格限制新的待岗人员产生，积极稳妥地安置现有待岗人员上岗，并研究制定待岗人员管理办法。二是提高部门内部人员使用效率，并将其作为部门关键绩效进行考核。
(彭 昊)