提高“四种能力”，推进企业文化建设
[发布时间：2009-01-09 00:00:00 点击率：]

　　张蕾　

　　当前，国有企业企业文化建设正如火如荼地深入开展。在这种情况下，企业文化建设工作队伍面临着工作能力和素质的严峻考验。在某种程度上讲，国有企业能否顺利完成企业文化建设的目标任务，能否推动本单位企业文化建设沿着正确的方向步步深入、健康发展，关键是看企业文化建设工作队伍的素质和能力是否适应企业文化建设新形势、新任务的需要。因此，探讨企业文化工作队伍能力素质建设非常必要。

　　第一，要勤学善思，不断提高对企业文化的认知能力。对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。所谓认知能力，就是对企业文化认识的程度、理解的深度和掌握的尺度，就是认识水平和业务能力。

　　一要加强学习。企业文化作为一种新型的管理思想和理论，每一名企业文化建设工作人员都应该认真地审视自己，理性地思考一下，对企业文化的知识究竟掌握的如何，是否具备指导别人、推动工作的基本知识要求。所以要静下心来，用心学习，用心思考，发扬“挤”和“钻”的精神，坚持读与悟的统一，不断地学习企业文化知识，在弄通弄懂上下功夫，在消化、深化、转化上出成效。二要善于思考。只有善于思考，才能适时提出适合本企业特点的企业文化建设的工作方向，准确提出企业文化建设的切入点和工作措施。许多企业形成了共性的困惑，就是企业文化究竟怎样深入到管理领域、通过什么途径进入管理领域。在这个问题上没有非常成功的案例。要破解这个问题，把自己的事情办好，必须要加强调研，准确、全面地掌握本单位企业文化建设的第一手资料，对调研中获得的感性认识进行理性的分析。只有这样，企业文化建设工作才有根基，才能够有的放矢，才能够符合时代的要求和企业和谐发展的需要。

　　第二，要深谋远虑，不断提高企业文化建设的策划能力。计划周密，策划到位，才能抓得到位、做得到位。企业文化建设必须要有一个规划，依靠科学的构想、可行的创意、周密的筹划、具体的载体来推动企业文化做深做细、做亮做大，由零散变系统、由优秀到卓越。这就需要我们提高对企业文化的策划能力，以新的视野和境界，根据企业文化在不同发展阶段的不同需求，不断提出新思路，想出好点子，拿出好办法。

　　企业文化做与不做关键在认识，企业文化怎么做、做什么关键在思路。提出思路的过程就是一个工作策划的过程。一要“精谋”。要注意参考和借鉴兄弟单位和本单位已有的成功经验和做法，从现有的问题和情况中寻找和确定解决的办法，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点。二要“广议”。策划的要义在于科学、可行。有了好的思路和策划，还要悉心听取各方面的意见，广泛集中民智，做到集思广益、博采众长，使每一项工作都具有广泛的群众基础，防止和克服随意性、片面性。三要“远虑”。就是要做好规划。必须根据企业的行业特征和自身特点，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，紧紧结合本单位企业文化建设规划，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划，认真解决自己的问题，杜绝只好看而不顶用现象的发生。

　　第三，要攻坚破难，不断提高企业文化建设的推进能力。企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，也是一项长期的、复杂的系统工程。建设企业文化是管理的变革，也是一次新的管理革命，必须冲破各种习惯势力和传统思维的重重障碍，将会遇到预想不到的困难和挑战。因此不但需要“秀才”、“文化人”，而且需要真抓、会干的“实干家”。只有不断提高攻坚破难的能力，才能有效地进行组织、动员、指挥、协调，推动全公司企业文化建设的整体深入发展。

　　一要善于抓重点。事物的发展，并不都是均衡的。企业文化建设要抓重点、抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要找准突破口和切入点，从当前能做、有基础的工作做起，从应该抓、必须抓的工作抓起，持之以恒，常抓不懈，就会实现从量变到质变的飞跃。二要善于破解难点。全面之中有重点，重点之中有难点。必须把企业文化建设的着力点放在“做现场、做岗位、做流程上”，通过逐步解决影响和制约企业文化建设深入的实际问题，不断增强企业文化建设的说服力，努力建设具有个性特色的企业文化与管理实践有机融合的机制和模式。三要善于沟通协调。作为企业文化建设的分管领导和专职工作人员，必须通过统筹协调，化解各方阻力，既要努力赢得本单位党政主要领导和有关部门的支持，特别是要协调好党委、行政之间对企业文化建设的配合衔接问题，又要充分调动基层干部职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，形成推动企业文化健康程度发展的强大合力。

　　第四，要见微知著，不断提高对企业文化建设的校正能力。企业文化建设是一个不断探索和实践的过程，也是一个不断创新的过程。创新是企业文化建设的动力和灵魂。特别是企业文化建设的内容必须不断充实与提升，决不可能毕其功于一役，必须要把握好继承与创新的关系。创新不是简单地否定过去，不是另起炉灶，而是在继承基础上变革与发展，是建立在深厚文化底蕴基础上的创新。

　　国有企业都具有许多优良传统和管理经验，创新点就是要根据形势发展的要求，深入总结、提炼企业长期形成的优良传统文化和管理的精髓，把全体干部职工能够认同和共同接受的习惯和行为提炼整合起来，导入以人为本、人本管理理念，形成上下认可、符合时代要求、管用、有效、具有本企业特色的文化管理模式。要坚持“向前看”与“回头看”结合起来。一方面，要深入探讨提升企业文化建设的方法措施和途径，进一步回答当前的企业文化建塑成果“是什么”，下一步企业文化建设“做什么、怎么做”的问题，力争实现新的突破，推动企业文化建设向高层次发展。

　　（作者单位：山东肥矿集团党委宣传部）