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金融危机袭来，煤炭市场也遭遇了“寒冬”。如何在市场弱势格局下经受住考验，化危为机？山东肥城矿业集团曹庄矿在科学、冷静分析市场严峻形势的基础上，以形势教育增信心，以开源节流降成本、以提高煤质增效益，全攻略应对市场变化，确保企业经济平稳过渡。
在煤炭市场持续转冷的情况下，该矿通过多种形式对职工进行形势任务教育，引导干部职工充分认识经济形势的严峻性和长期性，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想，切实增强危机意识、机遇意识、大局意识和发展意识，同时让职工正确看待煤炭市场的波动是正常现象，煤价短期回落是对前期煤炭价格大幅快速上升的合理修正，要坚定信心、立足本职、迎难而上、干好工作。
开源节流是该矿应对困难的重要举措。矿上建立了以企管科为中心的成本控制网络，依据预期收支目标和生产实际状况，采取“成本倒推分解法”，把各项费用在原定计划的基础上再压缩、再降低，并将压缩指标层层分解落实到部门、区队和班组，实行成本费用与生产任务、工资收入挂钩考核，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。同时，加强了对全矿非生产性开支的严格管理，对招待费、通讯费、车辆费等实行费用承包，超支自负；对全矿各单位的用电数量实行总量控制，严格节奖超罚制度，特别是对生产用电，科学合理地调配三个时段的用电比例；在全矿推行无纸化办公，从机关科室、地面单位到井下区队，建立起办公信息网络，文件、通知、表单等材料尽量网上传输，在全矿形成全员抓节约的氛围。
在强化控制成本的同时，为提高煤炭销售量，该矿增强了“市场”意识，“以变应变”适应市场变化。成立了井上下煤质监督组，24小时对煤流系统进行巡回检查，确保煤炭质量批批合格。及时制定、调整营销策略，努力多生产适销对路的产品，同时加强联系与沟通，变“坐”为“跑”，巩固大用户、老用户，开辟新用户，为促进煤炭销售奠定基础。（赵丽 杨秋红）
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