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□ 佚名
有的职业经理人在职业发展选择上，由于选择不慎重，会出现管理风险以致损害个人职业品牌形象的问题。当然这种现象是不能用“贬值”去形容的，有瑕疵的东西并不代表不美，关键是要怎么从失败中认识和正视自我，为企业也好为个人也好，从中吸取经验教训，防止在同一个地方跌倒。
造成这种问题出现的因素主要是两个方面的影响，一方面是个人取向不明确。市场的机会很多，诱惑也很多，在选择中，需要对自我的态度有一个综合的评估和认识，明确自己最擅长的领域，知道自己每一步选择真正的需求。不要选择自己不能胜任的职位。另外一方面是在入职之前，不了解企业对自己以及所在岗位的真正期望。过于盲目，不能很好地鉴别企业价值和个人价值的发展取向，就会导致“南辕北辙”，导致职业发展上出现败笔。一般在本土企业，对职业经理人的期望较高，有的企业把其视为救命稻草，甚至把整个运营命脉、整个赌注都压在职业经理人身上。过高的要求很容易导致一些职业经理人找不到方向，为了达到企业目标，过分追求短期利益，急功近利，遭受挫折。
因此职业经理人在选择雇主时，一定要注意给自己一个合理的期望值，找到适合自己的雇主。从个人职业价值观和企业的价值观上去判断两者之间的匹配性，这个参照指标可以是企业长期的战略经营、2至3年的战略目标，以及雇主的领导风格，以小见大，看企业的运营环境和管理氛围是不是自己所寻找的，以判断自己的选择。
职业经理人的目标和企业的经营方向是相互磨合的过程。当一时的决策给企业造成损失时，一定要敢于承担责任，眼光要明、要远，懂得如何提高自己的影响力，应付突发事件，对重大事故的控制力是塑造良好职业形象的重要组成部分。
其次在团队的合作中，要避免“英雄主义”观念。在企业高指标的环境下，一定要注重团队的管理和建设。善于发现团队人才的价值，挖掘团队人才的潜能，把企业作为自己成长的伙伴。多聆听组织和下属的声音，有着清晰的思考和分析。不要过分强调英雄主义，以个人的努力推动业绩的增长，而是通过一个成熟的团队管理体系，使团队运作的效率达到最大化。
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