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——记西安利君集团董事长吴秦
西安利君这个有着光荣传统的老企业,在上世纪90年代初计划经济向市场经济转轨时期,由于思想观念不适应市场形势,改革创新步伐跟不上发展要求,曾出现了企业历史上最为严重的亏损,企业净资产只有2100万元。
1996年吴秦担任厂长,主持全盘工作后,他带领企业大力推进产品、科技、营销、管理、机制和文化“六大创新”,实施科技兴药、名牌兴企、人才强企、外圆内方和总成本领先“五大战略”,使利君沙(即“利菌沙”)单品种连续十多年销售额保持在5亿元规模,并获得 “中国驰名商标”、两度荣获“中国公众最喜爱的十大商标”和“中国药店店员推荐率最高品牌”,创出了轰动全国的“利君沙效应”和国内驰名的“利君”品牌,成为中国医药营销的典型范例。
高速发展
吴秦主持工作以来,随着“利君”品牌的成功打造,企业步入发展快车道。十多年来,企业陆续扩建、新建了片剂、水针、粉针、冻干粉针、颗粒剂、胶囊剂、口服液、软胶囊生产基地,并通过国家GMP认证;建成了现代化的办公楼、营销楼、科技楼和利君广场,从日本引进了第四代智能化、现代化物流中心。企业的办公环境、生产环境发生了大幅改观,告别了昔日设备陈旧、工艺落后、办公环境差、条件简陋的历史。
在吴秦的带领下,利君曾连续3年位居西安市税收贡献力前三名。现在每年向陕西贡献税收3亿元以上。通过利君制药、利君地产和利君集团大大小小20多个子公司,利君直接间接为社会解决就业岗位5000个以上。企业在建国后国家累计投入不足4000万元的基础上,已经累计向国家上缴30亿。同时,先后向扶贫救灾、希望工程、文教卫生、体育慈善等公益事业捐资6000多万元。
以人为本给企业注入活力,记者了解到,吴秦坚持每年为员工办十件好事实事。随着企业快速发展,员工得到了建厂以来的最大实惠。企业改建新建了利君酒店、利君医院、利君体育馆、利君员工洗浴中心等福利设施。员工就餐、交通有补助,洗浴、工装全免费,退休职工享有特困补助、医疗优惠。员工所持股票全部收回投资,且最高时增值10倍。员工年收入平均增长近10%。建成了8栋利君西区住宅楼和利君花园、利君南苑7栋现代化员工高层住宅,人均住房面积超过30平方米。
利君2005年底香港上市后,吴秦又亲自组织制订了“利君再造”战略规划,计划再用10年时间,通过产业、产品结构和组织结构调整,实施新型制剂、现代中药、基地原料、科技提升、营销网络、资本运营、地产开发和人才战略八大工程“再造利君”。
新的征程
目前,利君在资本运营、地产开发的产业结构调整取得了可喜成果。2007年上半年,利君国际全面收购了石家庄四药。陕西仅有的6家在港上市公司中,利君国际上市时间最晚,但市值增长最快,融资额度最大,成为“领头羊”。上市后两年时间,市值由6.2亿增长到最高28亿,翻了4倍多;融资总额7.6亿。利君明天、利君V时代两大地产开发项目销售形势喜人,预期可累计实现销售8亿,利润逾1.5亿。产品结构调整进军OTC和保健品的序幕已经拉开。向市场推出了纳米螯合双重专利技术、好吸收的利君钙产品。还将推出拥有完全自主知识产权的升态、灵芝红口服液和利君紫金软胶囊等一系列高品质保健品,打造利君销售的另一个规模增长极,为上市公司提供更好更大的支撑,使利君国际3年内力争市值突破50亿,成为香港西药制剂板块龙头股。
吴秦本人也被选为十届全国人大代表、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、享受国务院特殊津贴的专家、省人大财经委委员、省政府决策咨询委委员、省政协第十届常委。
“人到70古来稀”。刚刚走过70岁生日的利君,又面临着全球性股灾带来的股票市场的压力,同时还肩负着带领广大员工生活奔小康、共同富裕的重任。70年后利君的路到底怎么走?成为吴秦和利君人一直在思索的问题。
一是发展处方药、OTC、保健品、饮品、现代中药和医药商业物流,打造健康产业集群;二是依托利君地产公司,打造地产产业集群;三是依托香港投资公司,联手国际资本,涉入能源资源和新兴产业,打造新兴产业集群。
通过三大产业集群的打造,形成利君在处方药、OTC、保健品、功能饮品、现代中药、医药商业物流、地产开发、新兴产业八大领域的相对优势,保持好的发展速度和经济效益,再稳健成长30年,实现“百年利君之梦”。
吴秦向记者坦言,他们将继承和发扬“六大创新”和利君沙精神,不断与时俱进,大力弘扬利君的创新文化和开放文化,培育企业的核心竞争力。特别是在OTC、保健品等新产品经营方面,按照创造产品、创造市场、创造品牌,进而创造一代又一代利君忠实消费群的思路,精心策划设计,精心组织实施,不断培育企业新的规模增长点和效益支撑点,努力谱写利君再造的新篇章,挑战百年利君的新目标,开创利君发展的新局面。
(通讯员 薛晓)
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