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为切实抓好当前烟叶生产工作，确保全县烟叶生产各项目标任务顺利完成，江西省广昌县烟草专卖局（分公司）采取五项措施，实现烟叶生产的稳定持续发展。
加强领导，确保各项工作落到实处。县局领导班子把主要精力放到当前烟叶生产工作上来，把烟叶工作作为“一把手工程”抓紧抓好，真正建立起领导包片，股（室）包站，技术员包户的长效工作机制。同时，组织2个督查小组，定期或不定期对全县烤烟生产进行监督检查，严格实行奖优罚劣，确保烟叶生产各项工作按时保质保量完成。
以控制总量、稳定规模为首要任务，确保种植计划落实到位。加大宣传力度，对核减了种植面积的烟农，要逐户耐心做好解释说服工作，方法要灵活多样、切合实际。同时，要加强烟叶产购合同管理，严格按合同供应烟苗、肥料等烟用物质、确保控制种植面积落到实处。但也要稳定骨干烟农、主要产区，并按照优化布局的要求，力争把最适宜、最集中连片的土地用于烟叶生产，保证烟叶生产规模，确保2009年种植计划的完成。
采取多种形式，确保扶持政策宣传工作到位。采取各种形式宣传2009年的扶持政策，提高烟农种烟积极性。本着“公正、公平、公开”的原则，杜绝虚报冒领，确保该扶持的烟农都得到扶持，扶持的物资全部用于今年烟叶生产。
实行科技兴烟，确保技术措施落实到位。严格规范各项技术操作程序，通过落实各项技术措施化解烟叶生产出现的新问题，新矛盾，切实提高烟叶质量水平，提高烟农种烟效益，进一步推进现代烟草农业进程。
强化三支队伍建设，提高管理效益。一是加强干部职工队伍建设，通过竞争上岗的方式，对生产一线的干部职工进行调整充实；二是加强基层烟技员队伍建设，搞好烟技员的培训，按标准配备烟技员，同时抓好标准化烟站的建设，改善基层烟站条件，努力为烟技员创造良好的工作条件；三是加强烟农队伍建设，通过调整布局，加强培训逐步提高烟农素质，提高烟叶质量，稳定烟叶生产。（荣 强）
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