乌兰浩特卷烟厂：和谐发展 重在落实
[发布时间：2009-02-25 00:00:00 点击率：]

　　孙雪飞 　

　　在受国际金融危机影响的大背景下，国家局明确提出利税保增长的任务要求。根据红云红河集团2009年“4122”发展战略目标的提出，乌兰浩特卷烟厂在一届一次职工代表大会和党建工作会议召开期间，刘凤书厂长在工作报告中提出了企业的“1812”（即一类烟销售1万箱，利税实现8亿元，销售收入力争实现12亿元）任务目标。

　　求实效，出实招，大家把思想统一到了和谐发展上来，把干劲统一到了“1812”任务目标上来，围绕报告中把握“一条主线”、做个“六个强化”、开创“六个新局面”的工作重点，思路清晰、措施得力、工作务实。

　　科学发展

　　技能人才储备是首要任务

　　“生产一线有学历的职工80人，从事技术操作岗位的98人中，仅有28人具有中专以上学历，大部分依靠经验积累来完成操作，在空压动力空调方面无一名专业技术人才储备。电控方面的专业人才匮乏，高级专业技术人员仅1人，高级技师无，技师也仅有6人，高级专业技能人员严重缺失。”

　　人力资源管理部门负责人在谈到企业技能人才储备现状时，语气里透着紧迫感。并谈了将从劳务派遣人员转为人才派遣人员、建立后备干部储备、职称评定、工资改革等方面，采取优化人员招聘、深入推行竞争上岗工作、技术比武、制定量化考核指标、加强培训、开展职业技能鉴定工作和职称评审申报工作、制定工资改革方案等措施，逐步提高技能人才储备，提升企业发展软实力。

　　“深入开展竞争上岗工作，做好即将上线的KDF2和ZJ15挡车工的竞争上岗工作，通过竞争上岗进一步调动职工学习技术的积极性。采取师带徒、技术经验交流等多种培训方式，不断提高车间维修工和挡车工的技术水平。同时，做好技改搬迁设备配套人员的培训工作，为年末技改搬迁后设备的正常运转做好技术准备。”卷接包车间主任谈了增强技术力量方面的措施。

　　利税增长

　　产品结构提升是重要保障

　　刘凤书厂长在报告提出，产品结构实现新突破是强化发展的重要工作之一。落实国家局“卷烟上水平”的目标任务，要从不断提升产品结构，提高品牌获利能力上下功夫。

　　今年，一类烟产销确保1万箱，力争实现1.1万箱。

　　“为确保增量目标的实现，对各个销区和目标市场进行实时监控和信息跟踪，销区经理每日以发送信息的形式反馈销售信息和市场情况（包括市场概况、规模及发展趋势、零售客户数量等方面的信息），从而保证能对市场情况了如执掌，对出现的市场变化及时进行营销策略调整和应对，以保证各销区任务指标的完成，以日保月，以月保年，确保全年整体目标的实现。”储运科负责人语气中透着坚定。

　　和谐文化

　　是加强职工队伍建设的指针

　　在企业文化建设过程中，要注重发挥全员的主体作用，树立高度的大局意识、发展意识和责任意识，从集团整体发展战略出发，本着对社会、对企业、对家庭、对个人高度负责的态度，努力提高执行力、学习力、竞争力，提高对各项工作的适应能力，使个人的思想和行为服从和服务于企业全局。“我们采取‘一带、六抓、六提高’的措施，提高团队协同作战能力，服务于企业全局。‘一带’是带队伍，不让一名职工掉队。一是党员干部带头做‘四个表率’（即学习的表率、和谐的表率、实干的表率、廉洁的表率）。二是全员行动做讲责任树形像的实践者。三是开展践行岗位座右铭活动。‘六抓、六提高’即抓学习（政治理论学习、标准学习、制度学习、业余时间自学），提高员工素质；抓落实，提高执行力；抓考核，提高规范意识；抓细节，提高服务水平；抓创新，提高开拓本领；抓安全，提高防范意识。”党政办公室负责人谈了本部门打造过硬团队的具体措施。