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东明石化把基础管理工作作为全年的工作重点之一，利用专业管理排名这种管理方式，狠抓基础和专业管理，推动各单位基础和专业管理上台阶、上水平，促进了各套装置安全稳定生产，维护了良好的生产经营管理秩序。
2008年年初，东明石化颁布并实施了《关于进行2008年专业管理排名的通知》，安排部署2008年专业管理排名工作，要求各主要职能管理部室对子（分）公司和有关部门进行管理排名，排名依据要突出关键绩效指标和专业基础管理水平。管理排名实行月度专业考核、季度考评、年度总考评相结合的办法，考核结果与单位一把手薪金挂钩制。由于专业管理排名涵盖安全、生产、经营、管理等各个专业，在集团范围内构建了一个较为完整的量化、细化考核评价体系，使各子分公司在生产管理等各方面确立明确的奋斗目标，为专业管理工作的深入开展提供了有力保证，对激励和鞭策各生产单位推动基础管理和专业管理上台阶，产生了积极的推动作用。
在今年2月13日召开的“2009年企业管理工作暨目标合同书签订大会”上，东明石化拿出总裁奖励基金55.87万元，对2008年度专业管理排名的152个奖项、主持排名的12个部门和27个专业进行了重奖。 (乔富刚)