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抓实“三项检查”，促进规范运行。近日，红云红河集团召开“三项检查”回头看工作动员会，就集团在“三项检查”复查中存在的问题及下步的工作进行了安排。
据了解，为做好“三项检查”工作，集团专门成立了以总裁朱绍明为组长，副总裁许力为、助理调研员郑楚声为副组长的工作领导小组。
在本次会议上，许力为副总裁对“三项检查”工作提出了具体要求。他指出，抓“三项检查”工作，要按照省中烟工业公司的要求，在“标准、决策、执行、监督”八个字上下功夫，紧紧抓住四个环节，即“制度是否完善，决策是否符合程序，运作是否规范，监督是否到位。” 许副总裁要求各部门相关负责人要从思想上高度重视此项工作，在部门内认真进行检查。要通过提高认识，着力查找制度建设、规范运作方面存在的差距，发现问题及时整改，不留死角、不留空白。借这个契机，加强集团各项制度建设，进一步严格规范经营行为，确保集团发展更加平稳。
“三项检查”领导小组副组长郑楚声在会上通报了云南中烟工业公司对集团“三项检查”的复查情况，并对下一步工作进行了具体安排。会议还贯彻学习了国家局、云南中烟工业公司关于“三项检查”回头看工作的部署。集团各中心部室、各生产厂相关负责人参加了会议。(张显辉 陈帆)