朱绍明总裁听取总理工作报告后谈感言
[发布时间：2009-03-18 00:00:00 点击率：]

　　□洪云轩

　　日前，第二次进京参加全国人民代表大会的红云红河集团总裁朱绍明接受了媒体的采访。

　　在谈到对今年政府工作报告的总体感受时，总裁朱绍明用8个字进行了概括：通俗易懂、客观真实。他告诉记者，总理的报告总结去年的工作实事求是，剖析存在的问题不遮不掩，对金融危机对中国经济的影响判断准确、意识超前，提出的工作目标符合国情，工作举措针对性强、有操作性。

　　在对温总理政府工作报告进行解读的同时，朱绍明对红云红河集团的发展有了更为深入的思考。朱绍明用“感动”、“压力”和“信心”三个关键词来描述自己的参会感受。

　　首先是感动。2008年对于中国而言，是极不平凡的一年，从冰冻灾害到汶川地震，从北京奥运到神七上天，我们经历了大喜大悲之后，又必须面对全球金融危机所带来的经济震荡。但在全党、全国上下的共同努力下，中国仍然保持了社会经济稳步发展，改革开放进一步推进，人民生活水平逐步提高的良好局面，实属难能可贵。朱绍明说，他感动于党和政府的高瞻远瞩、处乱不惊、果断决策，感动于全中国人民众志成城、无私无惧的精神和气概。

　　感动之二来自于在国家局的正确领导和50万中国烟草人的共同努力，通过一轮又一轮的改革进程，确保了全行业又快又好的发展，成绩来之不易。

　　其次是“压力”。面对宏观经济变化带来的影响，作为一家组建运行仅仅两个多月的集团公司，如何贯彻落实国家局“烟叶防过热，税利保增长，卷烟上水平”的要求，实现自身的持续健康稳定发展，是红云红河集团必须要破解的重要课题，作为总裁，备感责任重大，压力不小。

　　三是“信心”。虽然红云红河集团成立的时间不长，但回顾集团成长的历程，始终是伴随着中国烟草改革的步伐一路走来的，我们既是行业改革的先行者，也是改革成果的分享者。有国家局的坚强领导和行业越来越强的驾驭风险的能力，有云南中烟工业公司的直接领导和企业所在地党委政府的鼎力支持，有一支拼搏进取、生机勃勃、识大局、顾大体的员工队伍，只要集团上下团结一心，目标一致，就一定能够跨过眼前的“火焰山”。

　　朱绍明表示，国家局姜成康局长所提出的“烟叶防过热，税利保增长，卷烟上水平”完全符合总理报告提出的今年宏观经济运行的要求。结合国家局的指导方针，他把今年集团的主要工作定位在“上水平、保增长、促和谐”上。其表示，要突出“七个着力点”，实现保增长的目标。

　　自加压力。2009年，红云红河集团提出了“保八增十”的目标，即在去年实现301亿的基础上，确保增长25亿元，争取达到30亿元。要通过自我加压，为国家多创造效益，越是困难时期，越要体现出国有企业的责任感。

　　明确奖惩。大指标划小指标，千斤重担人人挑。红云红河集团通过层层签订责任状，实施经济责任制量化考核。同时，集团领导分别挂片销区，纳入年末经济责任考核目标。

　　强化终端。根据各个市场的不同特点，强化终端拉动，要做到“季季有促销”，增加动销力。

　　整合品牌。围绕“云烟”、“红河”两大主导品牌，实施品牌整合，让优势品牌集中度更高、单箱税利高的品牌发展空间更大。

　　消除盲点。调整布局市场，扩大市场份额，尤其是一类产品要由区域性市场向全国性市场转变，实施“一省一策，一分公司一策，一县公司一策”三大策略，精耕细作不留盲点和空白点。

　　内部挖潜。优化资源、强化预算、加强监管、增收节支，确保全年节支指标实现两亿元。    

　　提升结构。明确品牌发展规划，明晰品牌定位，加大一、二类卷烟拓展力度，打造印象系列为形象产品，珍品系列为效益产品，精品系列为规模产品。

　　朱绍明最后表示：目前，红云红河还在打基础的时期，所做的工作距离国家局、云南中烟工业公司的要求还有差距，对此要有清醒的认识。集团将苦练内功，夯实基础，加快融合，共创和谐，尽快把集团理顺、管好，实现较好的发展，为实现保增长作出应有的贡献。