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□ 周俊生
不管如何，汇源并购案已经落下大幕，因此，更为重要的是，透过这起争议激烈的并购案，不妨认真地思考一下，汇源作为一个公认的民族品牌，在并购失败之后，如何才能在国内市场上继续发扬光大，使它活得比现在更好？
但是，正是在这个至关重要的问题上，汇源的继续发展不能让我们足够放心。汇源在去年为什么动了把企业卖给可口可乐的念头？一个直接原因是可口可乐愿意向汇源支付24亿美元的高价，汇源可以卖出一个好价钱；而更深层次的原因则在于，汇源可能出现了某种发展的障碍，导致掌门人朱新礼希望通过此次并购得到可观的现金收入，而且有报道称，朱新礼期望在并购完成后实现事业的转型。
但并购案被否决后，汇源的企业发展战略也面临新的考验，如果朱新礼的转型计划是真实的，那么现在由于缺少资金支持，这个计划显然已无法实施。摆在汇源面前的现实困难是，它首先要面对股票市场上越来越大的抛售压力，这将使它很难再现并购事件发生前的市场竞争力。这对它来说，无疑是一个严峻的挑战。
因此，“保护民族品牌”，更重要的是建立起适合民族品牌发育发展、做大做强的环境。汇源之所以能够从一个普通的民营企业发展成一个知名品牌，企业家的努力、勤勉固然是一个原因，但改革开放以来日益宽松的政策环境，特别是市场经济体系的确立，也给它开拓了广阔的发展舞台。但是，我国民营企业发展到一定阶段后，当它们睁开眼来面对国际市场的时候，却出现了一定程度上的困惑，这已经影响到了它们的进一步发展。因此，在保护、扶持民族品牌方面，政府要做的工作，还十分地艰巨。
谁来帮助汇源进一步发展？谁来帮助汇源克服并购流产带来的危机？这不仅是汇源需要的答案，也是所有在此次汇源并购案大声疾呼保护民族品牌的人们需要的答案。
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