重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
王光明 胡石磊 著
两天过后,副厂长李华旺才接到消息,立即派人开去一辆大马力的拖拉机头,并带了一大兜子用棉被包裹着的热馒头。
这时,张岭峰们已饿得眼冒金星,神志恍惚。见到热馒头,他们狼吞虎咽,每人竟吃了五六个之多……
杨永昌们有了一大批以心血换的、用真诚赢的、从汗水里捞的、在冰雪中抠的人民币之后,遂加快了7万吨催化裂化的建设速度。
这时的总工游同想已经成为名副其实的炼油专家了。
游同想的炼油知识的获得,来自两个渠道。一是博览群书,国内外有关炼油和化工方面的书籍,他无所不窥。睿智使他进得去,出得来,提得起,放得下,升堂入室,揽天下“珍宝”入我襟抱。二为 “用曲线求知”的方法,隔墙学艺,向分来的大学生们学习。
图纸是工程的语言。他让培训学员都要根据自己的专业,画好自己的图纸,并要求从表达方式到主要符号的应用到各种技术数据的标注,必须要以准确的文字形式表达出来。学员们每画好一张图纸,他都认真“研读”。为不失总工的身份,有些搞不懂的,他竟让学员一次次的“返工”,最多能打五六个来回。他还定期给学员们出题考试,让学员们结合实践,间接为自己“解难释疑”。
游同想是一个灵心慧眼、窗户纸一点就透的人。通过潜心攻读和间接学习的互相渗透,互为羽翼,这使他能够追来溯往,对比参照,融会贯通,通雅淹博而没有学究气。
催化装置由洛阳石化工程公司设计院设计。和常压一样,采取的也是边设计、边送审、边建设的“速成法”。
当设计的图纸一批批送来后,游同想便缜密考虑如何将水、电、气、风、罐区等系统工程的配套更为科学合理和经济曼妙。他点化评析,以简御繁,量体裁衣,终为“催化装置”这待要娶进门的“新娘”,找到了称体惬意的“服饰”。
当他将融聚着姜勇、袁培林、姚永钊、王进山、吴裕洪、姜顺等人学识的三百多处可值得商榷的设计疑点,交给洛阳的专家们审查时,起初他们仅是漫不经心地粗粗瞄了几眼。
洛阳石化工程公司是培训东明催化技术学员的发轫地。弟子敢于向恩师提出“挑战”,恩师在感情上一时难以承受。然而,游同想太倔太犟,倔得不肯拐弯,犟得不肯低头。他亲赴洛阳,经过据理力争,设计师们才答应仔细观看游同想修改的图纸。卓异的识力和深厚的功底,使他们大为惊讶:游同想们提出的修改疑点,简直达到了几近完美的程度!设计师们终于心悦诚服地予以修正。
事后,有人援引荀子的话,说出了自己的感受:“‘弟子不必不如师,师不必贤于弟子,闻道有先后,术业有专攻’,信哉!”
东明石化厂使用的催化反应再生器,是从牡丹江石油机械厂订购的。它高达六米、宽约三米,连同附属配件重达100多吨。用汽车运之显然是超高、超重,无法通行;即使用火车拉之,也要占三节车皮。但要用火车运输,必须经铁道部特调司下令。
负责设备的厂级领导郭子明,赶到北京吁请。好话说尽,特调司工作人员告诉他计划早已批完,无法安排调令。东明有名曰李洪林者,在铁道部微机室工作,与特调司对门办公。当李洪林带着郭子明再去恳请时,工作人员看在同事的面上,应允待一年后再给安排计划。万般无奈,郭子明只好搬出“东方巨人”穆铁柱。
当穆铁柱蹬着像小船一样的运动鞋,几乎顶着特调司办公室的门框,用那像蒲扇一样的双手,提着几盒子纪念品,和蔼谦恭地出现在特调人员面前时,工作人员先是一愣。当穆铁柱言明自己就是东明人、是来替贫困的家乡求情时,他们遂对这位为祖国篮球事业立下汗马功劳的“巨人”,产生了敬意,随即拉开了那张挂在墙上的、用闪烁的灯光标注着全国铁路运行状况的大地图,查看了运送反应再生器所要经过的路线后,经过精心筹划,克服计划紧张的困难,很快便下达了特调令。
拉运反应再生器要经过牡丹江—哈尔滨—长春—沈阳—天津—新乡六个铁路编组站。六个编组站,都有自己的一套管理程序。因每个编组站都要对到站的货物重新编排,中途滞运为“家常便饭”,有时延搁二三个月,也不足为奇。为不致于走走停停、影响工期,郭子明派业务员甄文治坐在反应器管内押车。
时在1990年夏天,甄文治坐在呼啸前进的火车皮上,无遮无拦地任风割日剥;晚间天气骤凉,这天涯孤旅,不得不躲进那闷热还未散尽的反应器圆筒内。圆筒内,饿蚊成阵,聚声成雷,一旦闻到人的气味,便会哼哼嗡嗡地扑将上来,它们叮在甄文治袒露的脸上、手上,像锥子一样刺人。他身上的那一道道抓痕,简直像被几十条皮鞭同时抽的……
几经周周折折,人们用了一个多月的时间,才把反应器运到了东明火车站。火车站到石化厂虽仅有十里之遥,但要将这庞然大物运进工厂内,无疑于挟山超海。要载得动这座“铁丘”,需要载重量很大的平板车,这在东明县压根儿就没有,他们只得花高价从郑州铁路局租赁。
从火车站到厂区的路也不乐观。尤其是途中的小桥、涵洞,大都是“农业学大寨”时的产物,经年失修,在这“铁丘”的碾压之下,不啻土雕泥塑。特别是那些纵横交错的邮电、输电线路,大都是匮于资金而因陋就简,会挡住这“铁丘”的去路;还有那些农民植于路旁的树木的大枝小杈,也会缠住大平板车的“手脚”。
上一主题:国际消费行为“生变” 出口企业如何应对?
下一主题:新闻快递