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为进一步增强职工队伍的学习力、执行力，持续提升职工队伍的整体素质，推动企业向着全员学习、终身学习的学习型企业目标迈进。肥矿集团白庄矿坚持以安全教育培训为总抓手，不断创新教育思路，改革教育途径，突出“严、改、建”三字方针，构建了安全教育长效新机制。
从“严”字抓起。把安全教育培训的成绩与单位和个人的当月经济收入紧密结合在一起，并在各专业、各单位之间开展安全教育培训“评优找差”活动，严格奖罚落实兑现，引导职工认识到工作岗位靠技术、技术靠学习、学习在培训，培训在持久，有学就有用，有作为才有地位，使职工牢固树立持续学习、终身学习的观念，增强参加安全学习培训的自觉性和积极性。
从“改”字抓起。采取集中授课与职工利用业余时间自学相结合的形式，以区队为单位实行双重管理。区队管理为主，教培中心负责培训学习的监督检查，由基层区队单位党支书担任班主任，利用每周安全学习时间在工区进行集中授课，学习培训考核结果进入职工个人档案，以此实现“学习培训全员化、学习方式科学化、学习载体多样化”的学习效果。
从“建”字做起。坚持“文化铸魂，理念引导”的原则，大力加强安全文化建设。重点抓好了安全宣教长廊、安全文化进头面、安全文化进班组、员工安全学习手册、安全教育活动园地的安全文化建设，坚持教考分离，实行学分制考核和基本技能等级管理制度，严格执行特种作业人员的培训储备制度，强化特殊工种和各类安全生产管理人员的培训；同时，该矿还推出“人人反思、天天学习、处处警戒、时时提示”教育员工，不断增强职工安全意识。(魏俊泉)
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