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□胡继慧
“6S管理的内容——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”、“6S管理成功的要领：以客户和员工满意为关注焦点，全员参与、环环相扣，上下一心、彻底推进……”近日，安徽中烟工业公司芜湖卷烟厂联合工房大厅电子屏幕上不断滚动的宣传标语，昭示着一项新的管理理念和科学管理方法正在这里全面推行。
一直以来，芜湖卷烟厂都有着安全生产环境、丰富的管理经验、深厚的文化积淀、优秀的员工队伍等优势。即便是这样，芜烟仍在不断追求管理上的创新。“我们从去年开始就酝酿推行6S管理，做了很长时间的准备工作。”芜湖卷烟厂党委书记、厂长何盛这样说道：“推行6S管理，夯实管理基础，提升制造水平，不仅是贯彻落实国家局‘重心下移、着眼基层、突出服务、加强管理’工作方针的重要举措，也是积极落实朱总年初工作报告中‘巩固强化工厂基础、着力提升制造力水平’工作部署的现实需求。”
“6S管理体现了现代企业最先进的管理理念。它针对企业员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事‘讲究’的习惯，创造一个安全有序、整洁舒适、明亮温馨的工作环境，提升企业的凝聚力和竞争力，推进本质安全，从而达到提高整体工作质量，实现员工与企业共赢的目的。”作为6S活动的具体实施牵头部门，芜烟企管科负责人张天保谈起6S更是一脸的兴奋。
为切实开展好此项活动，确保活动取得实效，芜烟领导高度重视，成立了以“一把手”亲自挂帅、分管领导全部参与的6S管理领导小组，同时成立了6S领导小组办公室，主要负责6S管理活动的各项工作。3月4日，政工科特聘知名咨询专家来厂，为全体中层干部及基层6S推进骨干进行了6S管理专题培训活动。成功的范例、生动的讲解，一整天的培训仍让大家意犹未尽。“6S管理很有趣，看来不仅在工作中可以推行6S管理，还可以把许多好的做法带回家。这样，我的工作、家庭生活就不会显得那么忙乱了。”这是一位职工在培训结束后的切身感悟。
为使6S管理的推行工作早入位、早深入、早出成效，制丝工段将宣传动员作为推行工作的第一步。工段生产主任张昌柱介绍说：“首先就是要营造一种氛围，灌输‘人人参与6S、人人都是推行员’的理念。”“制作、悬挂醒目标志牌是我们目前正在做的工作，所有标志牌定做的尺寸、字体、颜色都是统一的”。他们认为，只要严格按照6S管理的要求推行，将“人、机、料、信息、环境”等生产资源优化配置，按照“定置、定人、定责”的原则，使各种生产要素发挥最佳功能，既能防止产品误用、误送，还能消除寻找物品的时间，有效提高工作效率。
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