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白庄矿火工品管理机制实现“三化”
为加强煤矿火工品管理，肥城矿业集团公司白庄煤矿从火工品的采购、运输、储存、领退、使用等各个环节严把流程控制，建立健全健康有效的管理机制，实现火工品管理工作的规范化、精细化、标准化。
白庄矿从源头抓好火工品的管理，重新制定完善火工品管理制度，健全火工品管理网络体系，建立各项爆炸危险物品管理档案，加强组织领导，明确运输、储存、领退、使用等环节各相关单位的职责，完善火工品贮存、运输设施。采取全面普查和重点抽查相结合的形式加大火工品监督检查，对全矿火工品的运输和井下采掘区队放炮流程控制、药库管理工作进行专项检查。重新编制火工品押运安全操作规程，严格限制炸药、雷管库存量，并分开贮存。入库的炸药、雷管做到班清、日结、月核实，实现账、卡、物相符。对火工品的发放执行“五不发”制度，对报废的炸药和雷管建立账簿登记，定期组织销毁。同时加强对火工品押运员、药库保管员、爆破工培训工作，强化安全知识教育，进一步增强安全责任心。定期更换药库内消防器材，做好库内防潮、防鼠、防静电措施，有效预防了煤矿企业火工品事故的发生。（颜廷兵 曹国霞 王潇）
新陶阳公司成本节控安全生产两不误
山东新陶阳公司在深入开展降低成本20%的同时，狠抓安全管理不松手，该公司教育广大员工牢固树立“节约成本就是提高安全和效益”的意识，在全公司形成“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。进一步加大各基层单位生产、生活场所的水电控制力度，每周进行一次拉网式大检查，并实行相应的考核奖惩制度。严把设备检修关，规定生产大型材料和设备维修必须事先进行鉴定审批，坚持能自己修的绝不外出维修的原则，严格按照公司下达的大修计划进行。同时，把有限的资金用在刀刃上，组织专业人员开展地毯式安全检查，对于关系到安全生产的施工设施和系统实行定期更换、强制保养，确保安全生产。
（张修东 李明生）
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