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小河嘴煤矿
管理人员带着“问题”去下井
为确保各级管理人员下井检查或查岗时查出的隐患和问题能得到及时解决，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿建立隐患台帐并出台新的举措，让干管人员带着“问题”去下井。
该矿把井下各作业地点具体划分为5大责任区，对各责任区建立隐患动态管理台帐，对隐患实行动态监控，并明确隐患区域的具体负责人。规定各级干管人员对本班查出的隐患和问题要及时报到矿安监处和调度室，接班人员在下井之前必须到调度室了解所负责区域的安全生产情况与存在的隐患和问题，让他们带着问题去下井，并在现场及时监督解决。检查整改完毕，下井人员还要到调度室填写隐患台账的落实情况，并报安监处签字确认后，才能在隐患台帐上消除该条隐患，确保隐患整改不留空当，把事故消除在萌芽状态。（杨 涛）
斌郎煤矿22年无瓦斯煤尘事故
川煤集团达竹公司斌郎煤矿属高瓦斯矿井，该矿坚持“防重于抢，防治结合”的方针，把瓦斯、煤尘事故消灭在萌芽状态，从而杜绝了重大瓦斯、煤尘事故的发生。
近年来，该矿一是投入105万元安装了集瓦斯数字监测、工业电视、信息网络为一体的瓦斯数字监控系统；二是对裂隙瓦斯涌出地带进行封堵；三是将煤层里的高浓度瓦斯进行抽放；四是加大风流，稀释巷道和工作面的积聚瓦斯；五是定期冲洗粉尘，消灭粉尘堆积；六是对防尘洒水管路、隔爆系统、爆破器材进行改造、更换、规范和完善；七是全面落实“一通三防”责任制和“一通三防”管理区域责任制；八是明确瓦斯、煤尘治理责任人，定期定时检查、考核、严格奖惩；九是坚持每月对瓦检工、防尘工进行一次现场培训，努力提高他们的综合业务素质。该矿投产22年来，杜绝了瓦斯、煤尘事故的发生。
（潘广平）
金刚煤矿安全工作巧用足球规则
金刚煤矿今年以来大力推行采煤、掘进工作面“红黄牌”预警机制，巧用足球规则，对工作一线的安全状况进行重点管理。各工作面由值班队干充当现场裁判，对工作中的职工工作行为实行现场执法，对违章行为大胆亮出红黄牌。如出现无风微风作业、瓦斯超限作业、空顶作业、出现透水征兆及不明烟雾、无措施施工等情况的，直接将违章人员红牌罚出工作区域，待问题得到彻底解决之后方可复工；出现3根以上失效支柱、运输机没有防滑支柱、出现失爆、安全监控系统不符合规定等情况的给予黄牌警告责令整改，经复查没有落实整改的，两黄变一红，违章人员将受到重罚。这项措施实施以来，收到了良好的效果，1月至今该矿未出现一类重伤以上事故，职工们也学会了在生产过程中“尊重裁判”，否则将吃不了兜着走。
（张 波）
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