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企业只有创新才能不断发展,这已经成为了大多数企业家的共识,尤其是这两年金融海啸的袭击,更多的企业充分认识到了“创新”在企业发展过程中的重要性。
企业光有对创新的认识是远远不够的,如何才能真正做到不断创新?引进先进的设备、高科技人才等等,这些都是有效的方法,但这些方法可以说是最常见的方法,而且这些做法需要资金的投入。我国著名的服装企业红豆集团,一直注重创新,把创新作为企业的重要战略,他们不仅引进先进的设备、人才来创新,而且通过每年的挖潜来创新,取得了显著的效果,这一做法值得其他企业学习。
红豆集团每年把3月份定为集团的挖潜月,挖潜主要围绕企业管理中的六项成本(投资成本、供应成本、管理成本、生产成本、质量成本、流转成本)开展降本节支、挖潜增效工作,并提高了企业生产效率,加速了企业发展。挖潜,很多企业认为就是杜绝浪费,减少开支,这其实只是表象的做法。红豆集团已经连续5年开展挖潜月,也有些员工认为,企业各项成本已经降得很低了,已经到了无可挖的地步了。
是的,如果简单从杜绝浪费,减少开支这个表象的角度来讲,经过了连续几年的“挖潜月”,红豆集团员工的意识、基本的管理都可以说是非常到位。但除了杜绝浪费,减少开支后,一个企业是否就没有潜力了?事实证明,红豆集团在今年的挖潜月中,依然取得了显著的成绩,3月份过了还不到一半,到14日,就已节支增收6692万元。
6692万元,是以前管理不到位,浪费太多?不是,浪费几乎是不占比例,更多的是通过创新,增加了企业进一步发展的潜力。压降成本,除了压掉那些表象的浪费成本,更多的就是创新,创新管理方法,创新技术改造。可以说,成本表象的浪费是有限的,而潜在的浪费却是无穷的。比如,红豆杉药业提炼厂改进生产工艺,降低了层析用硅胶的消耗,年节约18万元。国际公司美洲事业部工厂实施“企业目标动态管理法”今年1-2月份销售同比增长609万元,利润同比增长205万元。等等,这样的例子很多。
人的潜力是无穷的,如果把每个员工的潜力都挖出来,这个企业的潜力就是不可估量的。如何挖出每个员工的潜力,红豆集团的创新做法是,让员工提合理化建议,为了提高员工创新的积极性,每年都要评出好的合理化建议,并按创造价值的大少,给以不同的奖励,去年最高奖励达10000元。真是有了这种的鼓励政策,这种贴近员工的管理方法,红豆集团每年都能收到上千条合理化建议。
挖潜,不仅是减少浪费,更是创新工作。企业只有在挖潜中不断创新,才会有源源不断的潜力可挖。红豆集团之所以能成为服装企业界的长青树,与企业注重挖潜是分不开的。(红 轩)
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