增强班长责任心确保安全生产
[发布时间：2009-04-16 00:00:00 点击率：]

　　班组是煤矿企业最基层的组织，企业要实现安全生产、经营管理目标，实施可持续发展战略关键靠一线班组来落实。如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故。基于此，山东新矿集团华丰煤矿视班组安全管理是企业安全生产、经营管理工作的首要任务，全面增强“兵头将尾”责任心，确保了安全生产，推动了企业可持续发展。

　　全面提升班组长综合素质。班组长是煤矿企业基层管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用，如果班组长素质低，安全管理水平不高，管理不善，或责任心不强，不及时制止违章行为，甚至带头违章，班组发生事故的概率将大大增加。为此，华丰煤矿采取多种形式提升班组长的综合素质。定期不定期的组织班组长参加安全知识培训教育活动，培训的内容包括法律法规，岗位安全规程，安全管理技巧等；采取走出去的办法组织班组长到开展班组安全活动成效较显著的单位学习取经，从而提高了班组长综合素质，在熟悉安全生产规章制度，提高安全操作技能上增强了班组长工作的责任心。 

　　强化班组长安全生产意识。煤矿企业实现安全生产班组长必须有较强的安全生产意识。为此，华丰煤矿将“安全第一，预防为主”的方针落实在班组，让班组长意识到自己的工作安排和布置关系到每一位班组员工的利益，甚至生命安危。从而使班组长在认真履行班组安全责任人职责的同时，掌握本班组安全生产目标，将班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人、措施得力、落实到位，构筑起安全生产的第一道防线。

　　加强班组长情感交流沟通。煤矿企业班组工作是煤矿安全管理和企业可持续发展的落脚点，说得通俗点就是“上面千条线下面一根针”，大量的工作都要由班组长这根“针”来完成。企业制定的安全生产、经营管理任务目标的考核细则、管理要求，最终都要落实到基层班组，而班组长又要面对面地把任务落实到每名班员，考核到人，管理到人。随着社会经济成分、组织成分、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化，随着各种媒体特别是信息网络化的迅速发展，班组长思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，影响班组长思想的因素和渠道越来越复杂多样。要稳定班组长队伍，调动班组长工作的积极性、主动性和创造性，华丰煤矿领导加强与班组长的情感交流，对班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的原则，与班组长交朋友，实现“零距离”与人性化交流与沟通，并对有价值的合理化建议实施重奖，在增强班组长的主人翁意识和创新意识的同时增强了班组长工作的责任心。

　　实施班组长优胜劣汰机制。造就一支高素质、高品位的班组长队伍关键在于实施优胜劣汰机制。为此，华丰煤矿对班组长队伍不断进行优化整合，创新班组长管理新模式，建立多机制、动态式、发展性评价体系；每年按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长的品行和业绩每年做出全面正确的考核评价，实施优胜劣汰,建立班组长管理长效机制，在激发和调动班组长工作的积极性、主动性、创造性的同时增强了工作的责任心。

　　（王连鹏）