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重能集团天府矿业三汇一矿秉承“生命至上，安全第一”理念，将“双基”建设的重心下移到区队、班组，大力营造良好的安全生产舆论氛围和良好的安全生产环境。
他们以突出制度建设推进区队、班组建设为主线，出台了区队、班组安全管理、生产管理考核标准，促使区队长、班组长主动管理，大胆管理。开展了区队、班组、职工与职工之间的安全竞赛。将以前的安全考核月考核季兑现改为现时的月考核，月兑现。半年评选表彰一次安全生产优秀员工，一年一次安全文明家庭抽奖外出游，鞭策鼓励安全生产先进区队、班组、家庭、个人。与此同时，矿以精细化管理为着力点，抓好区科队长现场监管的督查工作，严格区科队长履职的监督监管到位，增强他们走动式管理、跟班蹲点跑面的责任心、使命感，确保安全生产，质量标准化、瓦斯治理取得实实在在的效果。
各区科队严格按照落实责任，安全生产实现高效运转的要求，以安全管理自主化、隐患排查闭合化，全面强化安全基础管理。与矿和职工相互签订了安全目标责任书，家庭夫妻安全互保合同，实现了责任明确，奖惩兑现，风险共担。严格执行区科队长、班组长是安全第一责任人规定，构筑精干高效的安全保障体系。不断提升基层管理人员的执行力和落实力。确保责任落实到位、挂牌督办到位、调度监控到位、闭环考核到位。加强群监队伍建设，支持安全网员、青安岗员、安全哨兵、安全协管员的工作，保障他们正确行使职权。各群监组织时刻明确自己肩负的责任，动态开展安全巡回演讲、签订夫妻帮教协议、安全“零点”夜查、安全知识竞赛等灵活多样的活动，全方位筑牢安全思想防线。
强化安全教育，提高安全境界。各区科队均编写了自己区队发生的事故案例，组织职工学习讨论，深刻吸取矿井发生的各类事故教训，以整风的精神，从思想、责任、管理、作风等方面，深刻剖析深层次的问题和原因，找差距、定措施，开展安全大反思。加大安全宣传教育力度，利用多种形式，引导职工正确理解“劝君工作莫‘三违’，父母妻儿盼家归”的深刻内涵。通过还原事故真相，剖析事故原因，组织职工观看安全警醒室，触及心灵，接受教训，安全生产。综采一队、二队创新发展，深化手指口述管理法，职工的安全意识、业务技能、安全技能、自保互保能力明显提高，现场管理日趋规范。
（银长民）
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