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当前，改革是山东淄矿集团埠村煤矿的重头戏，难免给人带来思想波动，冲击安全。可近日笔者在该矿西区却发现，整个矿井下安全秩序井然。通过采访后得知，是魅力安全文化为改革提升了“安全支撑力”。
“停”字文化促进安全。近段时间，掘五队职工王加明在班前会上多了一项“爱好”，主动把每天通知单问题记在纸上、带到井下，接班后对照问题一项项确认整改。很多区队干部反应，像王师傅这样做的职工越来越多了。“职工自觉整改问题，也减轻了组长的压力，我能腾出更多的精力抓‘精优’生产组织。”迎头组长孟振林向笔者这样评价职工的安全行为变化。
“停字当头、干就一流”，作为一种安全文化，在长期引导过程中，已成职工一种理性认识和自觉行动，职工接班后不用督促和约束，便自主停工一段时间整改问题，促进了现场安全时时达到零问题施工。
“焊接”文化自控安全。笔者在采三队办公室看到这样一组数字：“夜班王林全，固定溜尾盖板放置不正，按规定扣罚当班工资20元，同时，追究其他两个班看溜工责任各10元。”“这不是当班的责任，怎么还连带扣罚另两个班看溜工？”“这是区队落实‘刚性安全责任体系’的做法”。笔者刚提出疑问，值班副队长邵长宝随即作了解释。
笔者又仔细查看了台账，里面详细记录着每天区队干部自查问题的责任追究实例。
焊接刚性责任体系，是该矿今年安全工作法的内涵其一，基层区队都跟采三队一样制定了明细的追究制度，职工在安全上发生了问题，横向连带本小组职工、纵向追究到跟班干部、班长、责任者，使安全责任时时、件件、项项密焊起来，形成了自控安全的良好局面。
“纠偏”文化震撼安全。近日，笔者在掘二队碰到了这样一个镜头：“一男职工沮丧地坐在学习室椅子上，听着家属的‘数落’……”“这位大嫂真是的，职工在井下干班活不易，还好意思跑到队上‘施家教’。”“她丈夫前两天因顶板锚杆偏差超规定，这是请她妻子来区队上‘纠偏’课的。”看到笔者的质疑，队长魏加春解释道。据笔者了解，像掘二队这样采取“纠偏”措施的区队已不在少数。
现在，通过“五精管理”，职工认识到了安全与自己切身利益的关系，工作中基本杜绝了习惯性违章，但做不到安全精益操作的要求，有的职工还连续出现“低级”问题。为根治这种“弊病”，各区队都效仿“家庭纠偏安全”的办法，让职工上地面班，虽然经济上不受损失，但却撑不了家属的“磕碜”，逼迫改掉工作不精细的毛病，起到了震撼职工做本质安全自然人的效果。
（刘连聪）
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