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皖北煤电集团公司钱营孜矿把学习实践科学发展观与基建矿井的具体情况相结合，告别“下猛药”和“强灌输”，而是用中医调理的理念，通过“望、闻、问、切”为矿井筑起“安全长城”。
“望”就是勤检查。这个矿井下有淮南矿建、开滦49处等多家单位施工。施工单位多，标准难统一。这个矿每周都开展井下拉网式检查，每个头每个峒室都不放过。在掘进头，重点检查斜巷管理和迎头支护，杜绝空顶作业现象。检查中，加强对持证上岗和“敲帮问顶”等基础管理的检查，强化细节管理，把握重点，确保隐患无处藏身。
“闻”就是强安全宣传。矿通过广播电视网络，对安全管理进行“聚焦”。定期请“安全明星”上电视进橱窗，让他们家喻户晓。通过树安全标杆，让员工自觉“严起来”。同时，矿给每名员工建“安全档案”，员工安全行为都记录“安全履历”，职工安全行为决定“安全档案”的多少与增减，促使员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
“问”就是强化“手指口述”考核。在班前、班中和班后，现场安全负责人要对员工进行“手指口述”提问，通过“问”和“答”，矿工对岗位技能掌握不掌握，对生产环境熟悉不熟悉，知道安全隐患排查没排查，设备运转正常不正常，管理者对安全“成竹在胸”，收到“人人紧绷安全弦”效果。
“切”就是抓安全关键点。抓安全也要“先擒王”，针对关键岗位和关键区域，指派专门人员认真排查作业现场存在的隐患，填写隐患自查自纠牌板。对于执行力不强，工作效率不高，经常违章、违纪的员工登记造册，进行“挂号”管理。牢固树立“工作中的难点就是创新切入点”的创新理念，建立了内部安全信息市场，推行隐患信息的有偿使用、内部收购制度。查到安全隐患分成A、B、C三级，根据不同级别，给予针对性地处罚。
通过“望、闻、问、切”，钱营孜矿把管理之箭射中“要害”，一季度杜绝了轻伤事故发生。安全好，进尺快，进尺突破4500米，为“11月26日”联合试运转抢得了时间。
（李继峰）
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