“五常工作法”构建安全屏障
[发布时间：2009-04-23 00:00:00 点击率：]

　　如何通过思想政治工作的威力和作用有效攻坚安全工作？兖矿集团兴隆庄矿掘进二队面对职工文化素质参差不一，安全管理难度大，安全控制关键点多的实际，2007年创新建立了“五常工作法”，在融入中扎实推进了党支部“安全屏障”工程，掘进进尺月月超额完成，截至2009年3月底，连续5年零9个月杜绝了各类事故。

　　常调研。在调研中，该队发现2007年下半年新分配的50名年轻职工大多存在脾气急躁工作毛躁的特点，支部针对这一实际，及时组织新工人学习规程措施，召开新工人座谈交流会，指出煤矿是高危行业，施工过程中切不可毛躁大意，要小心谨慎地投入工作，做安全质量放心人。通过这一举措，使青工意识到自身存在的不足，在具体施工中加以改正，避免了小碰小伤和各类事故的发生。

　　常沟通。针对职工普遍反映“班后会时间过长、建议取消班后会”这一意见建议，该队班子认真研究并请示矿分管领导的同意下，于2007年11月下旬实行了《关于试行缩短班后会的规定》，在无学习活动等特殊情况的前提下，除班组长和特殊岗位人员参加班后会外，其他人员不参加，做到了人性化管理，为职工创造了更多的休息时间。针对部分职工不善于在办公室进行沟通交流的实际，该队推行了“干部一线工作法”，使得支部上下信息交流畅通无阻，意见建议得到最广泛的倾听和落实。

　　常规范。加强区队班组建设，制定了《本质安全型班组实施意见》和《班组安全考核规定》。如遇急难险重保矿井接续工程时，除加强形势任务宣传外，重点签订《安全生产保证书》和《目标考核责任书》，以班组为单位对任务指标进行层层分解，落实到人，干部职工有章可循，杜绝了推诿扯皮现象。在7301轨联巷施工中，全队干部职工各负其责，群策群力，短短一周时间便完成了7301轨联巷的开门、铺轨、移机工程，大大减少了对-450大巷运输的影响；三采西皮探煤巷在巷道断面大、运输环节多、多部绞车运输的不利条件下，实现了上山月进尺75米的好成绩，为矿井三采区西部边角煤开采接续赢得了时间。

　　常创新。在支部范围内，积极开展“三带头”活动，即党员干部带头学习并积极宣传和践行创建本质安全型区队的先进理念，推进安全教育和管理精细化、科学化；带头学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，用新标准来组织实施安全生产；带头遵章指挥，做实现安全生产的先锋和模范，截至2009年3月，支部党员已连续二年杜绝了“三违”现象，通过党员干部的模范带头作用的发挥，带动广大职工做好安全生产工作。对表现差的班组长进行淘汰，有效地促进了班组长和全队职工的工作积极性，推动了全队安全生产和质量标准化工作的开展。

　　常自律。该队班子成员身体力行，率先垂范，在“立言”和“立行”上下功夫，自觉开展了安全承诺、廉洁承诺等活动，承诺内容向全队干部职工公示，自觉接受职工群众的监督；职工个人自觉做到不迟到、不早退、出满勤、干满点，上标准岗、干标准活，尤其是在急难险重任务面前，全队干部职工拧成一股绳，劲往一处使，促进了全队整体工作的健康开展，通过自律，全队上下政通人和，人心思进，实现了“三个没有”、“三个一样”：即没有迟到早退，没有推诿扯皮，没有违法违纪；跟班人员在不在现场一个样，安监人员在不在现场一个样，班组长在不在现场一个样。

　　实施“五常工作法”以来，该队整体工作尤其是安全工作得到了稳步提高，实现了“五个转变”。一是变强制行为为职工的自觉行为，增强了职工的主人翁意识和责任感；二是变事后反思为超前预防，采取“积极、主动、预先”的原则，把事故消灭在萌芽状态；三是变重理论培训为重实际操作技能与自我保安能力的培训，使职工更从容的应对复杂多变的生产情况和突如其来的灾害；四是变时松时紧为常抓不懈，避免安全生产及质量标准化工作的间断性；五是变静态达标为动态达标，克服突击抓安全生产的心理，扎实搞好安全生产及质量标准化工作。

　　（谢红玲）