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新疆新源县恒信建筑公司在创建文明施工、安全生产管理过程中，推出“观念创新、标准创新、制度创新”的工作法，收到较好的效果。
“观念创新”到位。即加大科技教育投入，该公司通过“请进来、送出去、上岗前再教育”等方式，对公司管理层、各项目部人员以及广大员工进行法律和安全施工、安全生产知识的教育培训，并采取多种形式普及《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》等法规以及施工中的各类安全知识，该公司每年还投入万余元资金对员工进行上岗前培训，切实增强广大干部员工、特别是施工一线人员的安全意识。
“标准创新”到位。即在施工中严格执行建设部建筑施工安全检查标准，及时总结经验教训，不断推陈出新。坚持安全检查与隐患整改相结合，坚持施工安全“一票否决”制等，推行标准化管理。
“制度创新”到位。即严格科学管理制度，明确责任，实行公司、项目部、施工员三级安全管理，层层落实安全生产责任制，并出台了《安全生产奖惩办法》等，使抓安全生产工作有章可循。
该公司还积极开展对各工程进行定期和不定期的安全生产抽检、自检、互检活动，及时消除如脚手架倒塌、施工坍塌、触电、模板构件垮落等安全隐患。同时，该公司不断增加安全投入。自2003年始，该公司已拿出百万元资金购置了安全网、脚手架、安全带、配电系统等安全设施，极大地改善了安全生产环境。
（叶 蓉）
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