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□红轩
为更好地促进企业文化建设与生产经营管理的有机结合，将集团核心价值观真正落实到生产经营和管理实践之中，进一步提升集团“软实力”，去年10月以来，红塔集团以玉溪卷烟厂、红塔辽宁公司等单位为试点，深入推进母子文化建设。目前，此项工作取得实质进展，试点单位子文化系统已搭建完成，即将进入宣贯阶段。
近年来，红塔集团企业文化建设以科学发展观为统领，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，不断完善体制机制，确立了“人本至上、务实为先、创新求远”企业价值观和“山高人为峰”企业精神三维一体的红塔企业文化架构体系。在此过程中，集团企业文化职能部门结合集团所属企业众多、文化背景各异的客观实际，提出红塔文化是和谐包容的共生文化，确立了以母文化为核心、加强各生产厂和四大中心子文化建设的近期工作目标，用一至两年时间，初步建立起以红塔文化为统领、以子文化建设为展开，统分有度、包容互补的母子文化体系，有力增强集团文化“软实力”，明显提升战略执行力，不断激发组织活力和发展动力，为实现“努力打造世界领先品牌”的奋斗目标提供精神动力和文化支撑。
今年初，作为试点单位之一的玉溪卷烟厂成立了子文化建设工作小组，在集团相关职能部门的指导下，着手梳理自身的发展历史、管理理念和文化特色，确立了“打造世界先进的行业典范工厂”的发展目标，提炼出了质量观、成本观、人才观、职业观和协作生态观等八大观念，形成了具有玉烟特色的子文化理念系统。目前，作为玉烟子文化建设的一个成果，《红塔文化玉烟子系统》经过意见征求和修改后，即将印刷成册下发到员工手中，近60名的厂级文化内训师队伍也已组建完成，经过分批培训后，将在全厂启动玉烟子文化的宣贯工作。同时，以省外生产厂为试点的红塔辽宁公司也初步完成了子系统的提炼和搭建工作，形成了以“共建共享，共同发展”的发展理念和“长青基业、和乐家园”的公司愿景为核心的子文化系统，并于近期正式发布启动运行。玉烟子系统、红辽公司子系统以红塔文化为指引，明确提出了工厂发展目标、管理理念和员工行为准则，保证了子文化与集团母文化的对接，有力促进了红塔文化在生产厂的“落地生根”。
据职能部门介绍，红塔集团母子文化建设将分为省内卷烟生产厂、四大中心、省外控股公司三个层次进行。上半年以试点工作为主，下半年，在总结试点单位子文化建设成果和经验的基础上，将在全集团全面推开。
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