11月11日，湖南华菱钢铁集团（下称华菱集团）相关知情人士对记者透露，华菱集团早在今年5月就成立了产业基金，其中部分资金将用于即将进行的重组并购项目。据透露，目前华菱集团正加大省内外并购的步伐，力争在2011年将产能扩至3000万吨，以免遭被淘汰的厄运。

　　为何首选冷钢

　　根据计划，冷水江钢铁有限责任公司（下称“冷钢”）被华菱集团纳入首批并购的企业之一。据悉，冷钢将在2009年12月21日前完成改制。

　　事实上，国家对湖南钢铁产业的整合重组也给予了关心。前不久，国务院总理温家宝来湖南视察。在座谈会上，他问到湖南有几家大型钢铁企业时，湖南省省长周强回答：有两家，华菱钢铁集团、冷水江钢铁集团。

　　这两家钢企也一直是湖南的骄傲。前不久公布的“中国企业500强”名单中，华菱集团和冷钢分别位居79位、497位。

　　华菱并购冷钢，冷钢公司董事长陈代富提出两个必须满足的条件：一是资金，二是政策。

　　“我想利用资金和政策，在两年至两年半的时间，把冷钢（产能）做到550万吨。”陈代富释疑。

　　冷钢提供的资料显示，公司并非国有控股，员工占股达到了74.42%，上海振昌6.77%，上海天宝15.025%，广东华美3.775%。

　　事实上，据记者了解，之前冷钢还和萍钢、沙钢有过接触，希望重组并购。

　　上述两家官方网站的资料显示，沙钢集团是全国最大的民营钢铁企业，集团总部位于江苏省张家港市。2008年完成钢产量2330万吨，销售收入1452亿元，利税148亿元。在2009年中国企业500强中名列第35位，成功跻身世界500强。

　　萍乡钢铁有限责任公司位于江西萍乡，也是全国企业500强和全国民营企业50强之一。到明年，萍钢将达到800万吨钢，实现销售收入300亿元、利税35亿元。

　　在陈代富看来，之所以没有和萍钢或者沙钢合作，冷钢首先考虑的是区域问题，一个在江苏，一个在江西，而冷钢位于湖南中西部；其次是身份问题，沙钢为民营企业。而华菱钢铁在湖南，有湖南省政府对华菱钢铁的重点扶持。

　　加大省外扩张

　　“整合冷钢后，湖南省实际上也没有了其他可供整合的规模钢企。”业内一知情人士对记者说，为实现目标产能，华菱在年初便将触角伸向了江西、福建等地。

　　据记者了解，华菱对江西的长力股份和福建三钢闽光有很强烈的重组意向，而宝钢等其他钢企也有意插足。

　　上述知情人士认为，华菱的省外并购关键在于地方行政的干预，而关于资金、技术等，华菱会得到第二大股东的鼎力支持。

　　或许正因为得益于世界全球钢铁第一巨头米塔尔集团的支持，华菱看上去十分有信心。董事长李效伟称，华菱今年将再投100亿元用于企业的战略项目，其中三大工程包括：汽车板、取向硅钢、5M宽厚板。

　　据悉，华菱目前的实际产能为1100多万吨，其战略计划是2011年实现年产钢2000万吨，但年初，根据《钢铁产业振兴计划》中提出“2011年形成若干个产能在3000万吨级的大型钢铁企业”，李效伟接受媒体采访时将华菱集团的产能目标调整为3000万吨。

　　“华菱要‘弯道超车’。”李效伟语气坚定。强调并购扩产的同时，华菱集团拟定建设汽车板和硅钢的项目也并未因为经济危机而放缓，项目计划2011年投产。

　　可以看出，“企业并购和产品升级，是华菱‘超车’的两个策略。而此后，为实现更多融资，华菱或许会将旗下的钢铁资产陆续注入上市公司。”业内分析师同时坦言，华菱弯道赶超“第一军团”依然艰巨。

　　并购为大势所趋，但要未雨绸缪

　　“冷钢与华菱的重合并购，是大趋势，方向肯定是对的。”湖南大学工商管理学院教授、博导张玲如此认为。

　　对于此次并购，她还建议冷钢，对在一些制度的管理安排，要未雨绸缪，有所考虑，“达能和娃哈哈事件，便是教训”。

　　张玲同时还提醒冷钢，公司进入资本市场，竞争将会更加残酷，公司团队要提高抗风险能力，要懂得资本市场的运营。公司高管不光要业务上熟悉，更要有资本市场的运作经验和国际化意识。