在亏损3年、暂停上市7个月后，*ST夏新拉开了重整的大幕，开始剥离资产和负债，其一即拍卖夏新手机业务这一核心资产。据悉，已有四、五家企业与夏新的破产重整管理人接触，希望接盘。 

　　据福建省中新拍卖行公告称，将于12月8日整体拍卖夏新所持有的“夏新”商标、专利、厦门夏新移动通讯有限公司75%股权、部分软件及管理系统与手机业务相关的部分生产的检测设备、部分手机业务相关存货等。拍卖参考价1.4678亿元。

　　夏新今日的局面让人感慨。从夏新的投资轨迹可以看出，无论是上世纪90年代的录像机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热，夏新没有放过任何一个热潮。

　　成立于1981年的夏新最初的业务是生产录像机，是主要的国家定点录像机生产企业。1997年上市后不久，夏新意识到迅速崛起的VCD将是录像机的终结者，并成为众多VCD产品淘金者中的一员。1998年夏新成功转型生产影碟机并获取了上市后的第一桶金，1998年每股净利润高达1.02元。 

　　影碟机的成功没有持续多久，1999年兴起的家庭影院、无绳电话吸引了夏新的眼球，1999年，夏新将2亿配股资金多数砸向无绳电话机、家庭影院。但是，这一次夏新没把业务做起来。1999年夏新电子每股收益迅速下降至0.11元，并在随后的2000年、2001年连续亏损，戴上“ST”的帽子。 

　　2001年底，在遇到大面积亏损之际，夏新扭亏的方式仍然是寻找并进军新的产业，手机成为其选择的方向。夏新的幸运之处在于，作为第一款登陆中国市场的和弦手机，一家韩国企业拿着尚未成熟的A8半成品跑遍了半个中国，因为线路设计还存在瑕疵，除了夏新没有厂家愿意冒险。夏新的冒险成就了夏新A8神话，成就了夏新迄今为止最为辉煌的两年。2002年、2003年是夏新高达48.5％的毛利率，2002年每股收益高达1.69元，这两年共赚取净利润11亿元。 

　　在2002、2003年从手机产业中获得巨额利润的夏新开始未雨绸缪地为未来更多地布局，这也就出现了在手机市场竞争激烈、利润下滑的情势之下，夏新开始了在液晶电视、笔记本电脑等诸多领域的准备工作。这种企业战略导致夏新不大的企业规模却拥有相当庞杂的产业组织体系。而手机行业竞争日益残酷，国际知名品牌在国内市场所居的垄断地位和对民族品牌形成的挤压，最终令夏新手机在产品销售、资金供应、货款回收等方面出现了系统问题；2008年以来的经济危机带来的成本攀升也是令夏新陷入困境的重要原因。据透露，国内手机市场中，1/3是诺基亚等国际品牌，1/3是黑手机、山寨机，另外1/3是夏新、波导等国产品牌（后两者皆被ST）。

　　据了解，虽然近年一直在夹缝中生存，但夏新对手机资产还是非常重视。据悉，此次破产重整启动后，管理人10月份专门刊登公告，在全国范围内寻找手机资产维护方。据称，四川九洲电器集团等受托管理。

　　此次夏新拍卖资产总评估值8亿多元，其中，土地、厂房占5亿元左右，手机资产拍卖参考价为1.46亿元。对手机资产的变现，管理人也非常重视，专门将手机相关的生产设备及品牌打包拍卖。

　　分析人士认为，夏新此前在手机业务上投入较多，在行业内也有一定知名度，其2.5G生产线，能够形成庞大生产能力，若有外部资金相助，盈利状况尚可；3G尚处研发阶段。一般来说，会有三类企业对其手机资产感兴趣：一类是山寨手机做得好的企业，希望借力夏新，变成正牌企业；二是做相关电子产品（如显示屏）的企业，接手后可延长产业链；三是销售做得好的企业，若想进入生产领域，接手该资产，可以跳过打品牌、建厂房、招工等起步阶段。

　　踏上投资多元化歧途，不断寻找高盈利的产业进行投机，这使得夏新在任何一个产业领域都无法建立较强的核心竞争力，它这些年的发展或许能给许多企业以警示。

　　［摘自《第一财经时报》 京西/文］