2009年岁末，华旗资讯的爱国者数码产品铺天盖地，势不可挡。

　　爱国者移动存储连续九年中国市场占有率第一，爱国者数码相机连续数月在国美销量超过日系品牌，爱国者网络音响MP6在摩纳哥世界媒体论坛引起轰动，爱国者数码观测王成为很多国家中小学课堂必备品……

　　创造这些佳绩的，是1900名平均年龄仅27岁的华旗员工。差半岁就进入“70后”的总裁冯军，在这里被称为“老冯”。　

　　爱国者何以能逆势而上？　　

　　记者：在全球金融危机下，国际数码巨头普遍陷入亏损泥潭不能自拔，但华旗的产品好像卖得很火，是吗？

　　冯军：从今年的情况看，危机对我们的不利影响确实很小。今年，爱国者数码相机终于开始盈利了，销量比去年大增近3倍，在欧洲我们的相机售价比国内贵20％。今年我们用数码相机的盈利又研发投产了国际最高端的摄像机。之前全高清摄像机是被日本品牌垄断的。

　　记者：你们凭什么挺住了？

　　冯军：只要赚了钱，就不断地投入，做新技术。这样就能不断加速数码产品的更新换代，引领市场。

　　我们也经历过艰难的日子。2006年对爱国者是最寒冷的一年，9家日本品牌联手降价封杀我们，但那一年我们数码相机的研发依然投入了3000万元。2007年我们数码相机上又投入了3000万元研发，这些钱都是我们卖移动存储5块钱5块钱挣出来的。

　　残酷的竞争，使我们更意识到创新、质量、品牌的重要。目前，我们把人力的30％、利润的80％投入研发。

　　还有，今年以来国家出台的多项应对危机措施，比如行业调整振兴规划等，虽然对我们直接影响不大，但改善了华旗生存的大环境，有利于华旗的健康发展。

　　记者：你们的目标是“铸造令国人骄傲的国际品牌”，这条路走起来顺利吗？

　　冯军：很艰难。当初我们是学生创业，启动资金220元，要什么没什么，但我们有一个梦想，就是做中国的一面旗帜，所以创业之初企业就叫华旗。

　　很多人都觉得我们的产品叫爱国者很土。但在我们每个人内心深处，对祖国母亲充满了爱。我们能够通过自主创新，通过建立良好的信誉、品牌、服务，闯出我们的天地。现在我们的产品不仅比同类国际大品牌便宜，而且质量、性能更好，我们的数码相机可以防抖可以照全景，我们的摄像机都是全高清的，全是逐行扫描。中国产品不再是廉价低档的代名词，中国人也可以做出高档的东西。

　　“1+1=11”的价值倍增理念　　

　　记者：一支这么年轻的团队，十几年时间就取得了这样的业绩，背后有怎样的经营模式和价值理念？

　　冯军：我们有个价值倍增模式，叫“1＋1＝11”。就是让大家加盟爱国者，和爱国者一起来创造更大的价值。比如爱国者网络音响MP6，它是华旗今年主打新产品，拥有69项中国自有的专利技术。MP6有望在互联网时代全面替代DVD。它的诞生很辛苦，发明人是华旗合资公司股东周朝晖博士，现在日本公司也想挖他，但他选择在华旗和我们一起艰苦创业，这就是放大了彼此的价值。

　　记者：现在，爱国者是唯一出现在F1赛场上的中文元素，也是曼联的合作伙伴。你说华旗产品在海外利润“倍高”，跟这些1＋1＝11的整合营销有关吗？

　　冯军：爱国者在海外利润高，既有产品质量、信誉、服务好的因素，也有品牌知名度的因素。很多国际品牌都是通过体育进入中国的，与F1、曼联这样最顶极品牌合作，中国产品也能以高档的形象进入全世界。在世界知名品牌云集的F1赛事中，“aigo爱国者”第一年即冲入了品牌曝光度排行榜前十名，被业界称为F1世界里的中国品牌奇迹。目前爱国者在欧洲市场上呈现出强劲发展态势，爱国者数码相机和MP3两类产品已在欧洲市场陆续接到大笔订单。

　　我最自豪的是，在北京奥运会上，每个记者胸前都挂着爱国者的牌子，萨马兰奇也连称爱国者妙笔翻译器“神奇，不可思议”。爱国者还是首个进驻奥林匹克博物馆的中国高科技品牌，而且一驻就是24年，这是花多少钱都买不来的。我们要充分利用后奥运的时机，赢得全世界消费者对中国产品和品牌的尊重，这个机会千载难逢。　　

　　期望借助国家孵化器更好地走向世界　　

　　记者：你多次谈到让民营企业的“小飞机”能搭上国家的“航母”远征世界，为什么？

　　冯军：因为这一点我们深有体会。

　　我们特别感谢科技部，科技部在新加坡有个火炬中心，2003年我们作为第一批成员入驻，中心帮我们走出了第一步。现在爱国者在新加坡有八个专卖店，跟三星和索尼齐平，彼此平等竞争。但我们在法国设的分公司，就发展得很不顺利。我们的员工每6个月就要回来签证，万一不给签就全完了。这样员工没有安全感，售后服务跟不上，也影响品牌的信誉。

　　记者：你期望国家在这方面有什么具体的扶持？

　　冯军：一是借助国家力量营造良好的环境。比如最近，在商务部等部门支持下，“中国制造”的广告在CNN上投放，提出“中国制造，世界合作”。这件事做得非常漂亮，将提升中国产品在全世界的整体形象，为我们走出去的企业做了一件大好事。

　　其次是多建一批孵化器。日本和韩国企业都是借助本国政府在海外搭建大量孵化器的帮助下，走向全世界。我们特别希望国家相关部门多在一些发达国家建一批孵化器，帮助有技术有品牌的民族企业到全世界去创造价值，走出最困难的第一步。就像外地人来北京，有个宿舍，先能立足，人家就敢来，就有可能大发展。