故事讲好了，所有利益相关者听了故事都兴奋，这个企业家就是成功的企业家，他的企业就是成功的企业，他的企业品牌就声名远扬。俞敏洪、张近东、任正非、马云、史玉柱、严介和等等，都是成功者，也都是讲故事的高手。那些成功的讲故事高手，都是不脱离企业本来的真实，或称本真。脱离真实就成了忽悠，没有人当回事。讲企业故事的本真有四个基础：技术、产品、产品功能的实现以及意义。把这四个基础性的东西讲新讲透，就是做好企业的全部秘密。

　　中国企业家讲故事的本领，随着成功的到来，严重两极分化。一些企业家逐渐被更重要的事情占住了，他们不得不周旋于政要、会议和宴会之中。在一线当家的，多是职业经理或是财务高手，他们对产品和渠道建设不再具有前任的热情，对产品的意义更是模糊。他们把经营看作一种职业，总是寄希望于恢宏的财务战略取得新的胜利。结果，疏远了技术和产品，淡忘了实现渠道，冷漠了公司独特的意义，因此也就失去了公司的本真。公司在轰轰烈烈走向成功后，便坠入衰败的深渊。更要命的是，企业家还不知道什么地方有错！由于上市、并购等一系列资本运作，规模上的翻新掩盖了创新的匮乏，公司看上去依旧鲜亮的财务报表，也把问题的显现大大推后了。而一旦发现问题，多已经尾大难掉了。

　　那些持续关注讲好故事的企业家，无不继续守护着他们的本真。任正非依然活跃在客户一线，他把华为塑造成运营商整体解决方案的提供商，在使所有运营商无风险赚钱的同时，自己也成为运营商不可或缺的一个有机部分。年轻的马云也没有淡忘讲故事的本领。他到处打着让天底下生意更好做的旗帜，把阿里巴巴的意义渗透到每一个角落。史玉柱则醒悟到一切高规格的应酬都是浪费时间，公司上市后依然一天十小时干客服，把求索客户心智当成头等大事。

　　这些保持着旺盛创造力的企业家，有着极其敏锐的头脑和极其柔软的心，去觉知和把握一刻接一刻的企业真实。他们在一刻接一刻地讲故事互动过程中，发现了一个接一个地满足客户心智的创造机遇，发现了做企业的本真。

　　做企业都是鲜活的，可是一旦经院学者来观察企业，却硬是能够归结出一系列让人难于琢磨的理论体系。做企业就是讲故事，写企业也是讲故事。而真正怀着敬畏心态观察研究企业和企业家的人，则多是学了讲故事的本领，把企业家跌宕起伏的做企业经历，通过鲜活的故事告诉世人。余胜海是他们中的一个代表。

　　余胜海是一个富有历史使命感的资深财经记者、作家，20多年来，一直关注中国企业家的成长。他从最能打动读者心灵的角度，揣摩企业家创业故事的讲述方式。他的高明之处在于，他不是居高临下地俯瞰企业家，也不是挺着脖子仰视企业家，而是沏一壶茶，与企业家坐下来拉家常。请中国商界领袖们来自己讲述他们的创业故事，这本书体现得极为真切和实在。强烈的现场感，让读者了解他们追逐财富梦想过程中的命运转折及心路历程，深刻揭示他们财富背后的人生故事，每一篇文章都闪烁着智慧的光芒。

　　生活中的故事，可以开拓一代又一代人的心智，余胜海先生的《解密中国顶级CEO》这本书值得期待。

　　（作者系著名企业管理专家、清华大学中国企业家思想研究中心主任，被誉为中国CEO学创始人、企业家的灵魂工程师）