商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
该公司积极部署2010年安全生产各项工作。
严格安全责任考核。按照“谁主管、谁负责”原则，层层签订责任状，认真落实领导干部“一岗双责”和安全生产“一票否决”制。落实各项安全规章制度，严管理，严考核，正负激励、重奖重罚，对“三违”和“工艺事故”一律升级处理。加强安全生产“双基”建设，强化车间、班组管理，实现责权利相统一。严格落实“三位一体”、“手指口述”安全确认制度，严防因安全周期不断延长而产生松懈麻痹思想，提高职工现场作业安全行为的规范性。
严格安全教育培训。健全完善“四五级联动”安全教育培训机制，注重教考分离、实践教学，加强对新招工人、特种作业人员、薄弱人员的教育培训，强化应知应会和现场操作技能培训，确保三个100%：培训率100%，应知应会率100%，持证率100%。同时，根据系统装置生产运行实际，针对岗位操作法、工艺安全技术措施和事故应急救援预案等内容，组织岗位操作人员进行考试、讲评和现场模拟操作演练。
严格安全标准建设。认真贯彻国务院安委会和省政府关于进一步加强危险化学品安全生产工作的意见，按照集团公司《煤化工企业安全质量标准化标准及考核评级办法》和《地面生产单位安全质量标准化管理办法(暂行)》规定，严格执行《化工安全生产四十一条禁令》及新颁化学品生产单位吊装、动火、动土、断路、高处、设备检修、盲板抽堵、受限空间作业八大安全规范，深刻吸取同行业同类化工装置事故教训，抓好生产、停产检修和恢复生产过程中的防范预控安全管理，提高本质安全管理水平，实现安全发展。
扎实开展监督检查。落实国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，继续执行班组日排查，车间、部室周排查，公司月排查的“三级排查”制度，突出易燃易爆、有毒有害、高温高压、超低温、防泄漏等关键薄弱环节，运用PDCA闭环管理模式，对查出的隐患及时进行登记、整改、反馈，确保安全生产时刻处于动态达标状态。对系统性、技术性较强关键环节，采取外聘专家查隐患等方式，提高隐患排查专业化水平，构建隐患排查治理长效机制，延长安全生产周期。（马丹丹）
上一主题：物业税之“征”究竟有多远？
下一主题：逆势谋变 铸就衡变创新实力