又是一年春草绿，创新花朵映日红。在科技引领发展，创新改变生活的激情迸发中，最应该把鲜花和掌声送给那些勇于攀登科技高峰的精英和领军人物，但同时也要高度重视那些名不见经传的普通劳动者。据传，美国有一届科学征文大奖赛，将唯一的一个一等奖授予了一位中学生。理由是，这位中学生与同学去野外考察，发现了一枚叫不出名称的蛋，于是就对这枚蛋“到底能孵出什么”来展开联想。孵出鸡、鸭、鹅、鸵鸟、鳄鱼等等猜想可谓均在情理之中，而唯独这位中学生别出心裁，居然认为蛋里可能让美国总统里根破壳而出！

　　创新，就是要打破常规，干出前人没想到、没做过的事。可是要做出不重复过去、不重复别人、不重复自己的超常之事，光凭海阔天空的想像，异常浪漫的遐思，石破天惊的梦幻，恐怕还远远不够。“心有多大，舞台就有多大”的梦想成真，还必须善于分享知识，共享资源，问计于人。那么，问计于谁呢？有一个鲜活的例子。

　　河北的煤老大——冀中能源，去年8月重组了赫赫有名的华北制药，一个是刚刚组建一年多的煤炭巨头，一个是有着五十多年历史创出青霉素国内第一品牌的药界翘楚，尽管“黑加白”不乏资本注入，但要用挖惯了黑煤的手去撬动白药片的扭亏增盈，圈里人可能众说纷纭，局外人难免要拭目以待。然而，进入到一个完全不熟悉产业领域的冀中能源，并没有因为陌生而束手无策，也没有因为不太了解医药市场的规律和规则而迷失了方向。身兼冀中能源和华北制药两个集团董事长王社平，新确定的企业发展战略、发展思路及实现途径，实施的“八大举措”、“五条禁令”等管理措施，不仅切中了阻碍华药发展的要害，振奋了华药人的精神，而且在全球金融危击肆虐蔓延的大背景下，一举扭转了效益下滑、企业亏损的被动局面，重组后连续三个月实现利润8000万元，刷新了华药历史纪录。其中的奥妙何在？最主要的一条原因，就是王社平善于问计于职工。他在上任伊始，就开通了个人信箱，请华药职工为企业突破困局献计献策。在收到的上千封邮件中，职工就科技创新、新药开发、强化管理、市场网络建设等，提出中肯建议，有的甚至连具体实施方案都设计了出来。这种在网络上的零距离交流、无边界沟通，无疑是丰富了企业经营管理者大脑，增添了科学发展企业的智慧。

　　知屋漏者在宇下。尽管实践在科研、生产、营销一线的职工，不可能整体规划企业发展战略，实施结构调整，进行流程再造，但对自己所从事的工作，最清楚问题在哪里，也最能创造出解决问题的简便方法。有两家生产美容化妆品的企业同时从国外引进了一条现代化流水生产线，也同样遇到了一个设备制造缺陷问题——有的包装盒没有装上化妆品就流入到了装箱工序。为了避免把空盒子卖给顾客，一家企业聘请机械、自动化、射线探测等方面的技术专家，由一位博士领衔组成攻关项目组，花费上百万元，历时半年，制作了一个机械手，终将问题解决。而另一家企业在一名普通职工的建议下，花了千余元购买了一台大功率电扇，照样把空盒子吹出了流水线。

　　一个办法解决不了所有的问题。全凭引进就不能创造自主知识产权。企业要真正成为创新的主体，既要树立国际眼光，应用全人类的文明成果，建立产学研、产销研的合作机制，充分发挥学术带头人和科研团队的作用，更加突出科技创新，又要敏锐地看到，一线职工蕴藏的智慧资源多么丰富，创新的活力是多么充足。在调整升级、提高发展质量和效益的促进经济较快发展的紧迫形势面前，企业要想以日新月异的创新实践，摆脱世界经济危机的影响，战胜各种不期而遇的困难和挑战，只有全心全意依靠职工群众，充分发挥职工群众与专业科研队伍相结合的综合优势，就不难芝麻开花节节高，常把新桃换旧符，一年更比一年好。