当下，“用工荒”正困扰许多企业，致使许多企业开工不足，已经影响到企业的正常生产。造成“用工荒”原因很多，既有制度层面原因，也有区域经济发展、择业观念转变、经济回暖用工急剧上升、劳动力供给下降等原因。

  据有关部门统计，目前我国一亿五千万农民工中，“80后”、“90后”达一亿人，占整个农民工群体的2/3。这些被称为“新生代农民工”的年轻人，其择业观念较老一代农民工已发生根本改变。他们强调自我价值，注重用工环境、个人发展，对侵权、不满意的工作敢于说“不”。也正是由于他们择业观念的本质变化，导致企业生产一线职工紧缺，进而引发“用工荒”。日前央视经济半小时在广东对“用工荒”进行了实地调查，在广东近百万的用工缺口中，普工占60%多，便是有力的印证。

  由此不难看出，随着我国经济不断快速发展，劳动力结构发生根本改变，“用工荒”将是一个长期趋势。这就给企业以警示，如果继续走依靠廉价劳动力赚取利润的老路，必将会越走越窄，最终被市场无情淘汰。毫不夸张地说，“用工荒”对服装、制鞋、电子产品加工等劳动密集型企业经营发展将是一个严峻的挑战。

  然而，事物都有两面性，尽管“用工荒”给企业发展带来诸多困难，但同时也为企业带来许多发展机遇，尤其是像红豆这样的大型企业。

  机遇一，有利于引进先进设备。以前，由于劳动力便宜，许多企业都用劳动力代替设备，“用工荒”倒逼企业提高职工薪酬福利等待遇，这就加大了生产成本，再用“劳动力代替设备”，本就有限的生产利润空间便难以为继。改变这一现状，就需要引进先进的设备，通过技术改造，让有限的劳动力发挥最大潜能，提高生产效率。

  机遇二，有利于企业转型升级。“用工荒”使企业用工成本大幅上升，在产业结构调整和整体经济恢复的双重压力下，企业既要消化劳动力成本上升的压力，又要彻底摆脱用工短缺的困境，转型升级，调整产业结构，提升产品的附加值，将是企业必由之路。通过转型升级获得的效益来消化劳动力薪资提升后上涨的成本，这是一种“市场倒逼”，但市场之手永远是最有效的。

  机遇三，有利于企业研发投入。“用工荒”倒逼企业提高职工薪酬福利等待遇，增加了企业生产成本，消化这一成本，企业就必须改成本竞争为差异化竞争，提升产品的附加值，而提升产品附加值，必须有源源不断的新产品予以支撑。新产品哪里来？设计、创新。这就需要企业加大研发投入，不断提升设计水平和创新能力。这是一个环环相扣的“连锁反应”过程，也是“用工荒”带给企业的一次发展机遇。

  机遇四，有利于劳动力的顺向流动。“用工荒”使企业用工不仅成本上升，而且求职者自主择业选择余地加大，这让一些不规范的小型加工企业难以承受。而像红豆这样的大型企业，不仅可以承受这一成本上升的压力，而且因原先的职工薪酬福利等待遇就优于这些小企业，“用工荒”之后，提升后的薪酬待遇就更具市场竞争力，再加上用工环境以及为职工个人成长提供的发展机会和空间，企业成为职工求职首选，那些原先在小企业的职工离职后，也大都流向规范的大企业。这和以往职工择业的交叉、逆向流动形成鲜明对比，无论是从近期还是长远看，对企业与求职者的个人发展都是一件好事。

  机遇五，有利于企业跨国发展。国内劳动力成本上升使企业依靠廉价劳力赚取利润之路难以为继，而像柬埔寨、老挝等一些经济不发达国家，劳动力成本低廉，相较中国优势明显。譬如，柬埔寨，用工成本仅为每月70-80美元（包括加班等各种福利），折合成人民币500元上下。以1000人计算，在中国沿海和在柬埔寨建厂，仅职工工资一项，每月便可节约近50万元，这还是按最低工资标准计算，如果按企业实际职工工资计算，节约金额增加一倍还多。这就是说，同样条件下，在中国沿海建厂不赚钱，在柬埔寨则有可观利润。这仅是用工成本方面。这些国家优厚的投资政策，也将大幅降低企业生产经营成本。所以说，“用工荒”对企业跨国发展是一个机遇、一件好事。红豆在柬埔寨投资建设的西哈努克港经济特区，就吸引了一大批国内加工制造企业。

  机遇六，有利于企业技工培训。分析各地“用工荒”，有一个共同特点，就是求职者普工不愿干，技工干不了。这种结构性失衡将促使企业加大技工培训力度，增加技工人才储备，以稳定技工队伍，提升企业竞争力。红豆集团为此在加大企业内部培训的同时，还将和地方职业技校联手，采取定点培训措施，让学校根据企业需要培训技工，实现生产和课堂的直线对接。此举不仅使学校教学以市场为导向，也为企业提供了训练有素的技工人才，可谓一箭双雕，一举多赢。

  “用工荒”对企业既是挑战也是机遇，能否经受挑战，抓住机遇，不仅考验我们的耐力，更是对企业经营者决策、应对能力和管理、谋略智慧的一次大考。（作者为红豆集团总裁）