“走出去”

  有了“跑出去”的速度

  2007年，中国并购市场共发生跨国并购事件84起，其中63起披露价格事件的并购总额约为186.69亿美元。相比2006年的90.89亿美元，增加了105.4%。在84起跨国并购事件中，中国公司并购海外公司的事件有37起，相比2006年17起的数目，增幅达117.6％，中国企业正在跨国并购市场中逐渐发力。

  2008年，中国市场共发生了66起跨国并购事件，其中43起已披露价格的并购事件并购总额达129.58亿美元，相比上年的186.69亿美元的高位，下降了30.6％。

  2009年，中国并购市场共完成294起并购交易，同比增长59.8%；披露的并购金额达到331.47亿美元，与2008年基本持平。从地域来看，2009年中国企业海外并购成为中国并购市场最引人瞩目之处，虽然海外并购交易数量仅占中国并购市场交易量的12.9%，但其并购金额比重却高达48.6%。

  2010年1月，中国并购市场共发生30起并购案例，已披露的21起并购案例，涉及金额13.84亿美元，平均单笔并购金额约为6590万美元。传统行业及广义IT行业占有较大比重。在30起并购案例中，有5起跨国并购案例及2起VC/PE支持的并购案例发生。

  2010年2月中国并购市场出现双降，案例总数和并购总额分别下降41.9%和29.5%，但投资规模略有增长，平均单笔并购金额为6632.00万美元，环比上升3.4%。资料表明，2010年2月与中国企业跨国并购案例涉及金额达7.59亿美元，环比上升了110.6%；其中跨国并购案例共发生6起，涉及金额7.59亿美元，分别占并购案例总数的33.3%和已披露金额的76.3%。

  海外并购存在诸多隐忧

  数据显示，2009年，受国内产业结构调整及中国企业海外并购双重因素影响，中国并购市场共完成294起并购交易，披露价格的235起并购交易总金额达到331.47亿美元。其中，中国企业完成海外并购38起，同比增长26.7%，披露的交易总金额高达160.99亿美元，同比增长90.1%。

  事实上，如此井喷式的发展规模和速度得益于中国宏观经济的强劲复苏，得益于国内企业对美好未来的坚定信心。根据商务部公布的数据，截至2009年年底，中国累计非金融类对外直接投资已超过2200亿美元，对外承包工程累计完成营业额3407亿美元，签订合同额5603亿美元。不难看出，在强劲复苏带动下“走出去”的步伐正在加快，“走出去”似乎已经有了“跑出去”的速度。然而，这样的速度，却并没有对国内企业起到多少正面的作用。中国2008年海外金融收购已交2000亿学费，如此高昂的代价着实值得我们反思。企业并购的意义何在？企业并购如何才能够走向成功？

  有分析人士认为，中国企业海外并购，对于增强中国未来在全球资源品市场的定价权具有重要意义，对于我国外汇储备的使用也能起到积极的效果，同时，海外并购有利于打响中国企业品牌、提高中国企业的国际竞争力，引进先进的管理经验和技术，这对企业未来的发展也起到了积极的作用，整合了中国经济结构。然而，仔细观效之下不难发现，企业并购的背后还存在了诸多隐忧。

  麦肯锡2009年的一项研究更是充分说明了海外并购的现状。研究显示，过去20年里全球大型企业兼并案中取得预期效果的比例低于50%，而中国则有67%的海外收购不成功。数据显示，很多盲目并购已给很多国内企业带来严重的财务负担。商务部的统计显示，目前中国境外兼并收购的企业只有1/3处于盈利和持平状态。

  根据我国企业现实情况，企业“走出去”实际上仍是面临着很大风险的一件事。企业在“走出去”之前一定要做一番精细的非常规“体检”，检验企业自身是否拥有充足的资金和丰厚的实力。不过，仅仅有了雄厚资金，企业并购也不一定就能够成功，人才的战略储备也至关重要。

  人才、资金、文化

  一个都不能少

  截至目前，中国企业海外并购的失败案例，大部分问题都出在人才方面。麦肯锡的一份研究报告再次让我们清醒地意识到人才的稀缺。麦肯锡公司关于国际化人才需求的调查显示，他们认为中国企业跨国经营至少需要75000名中高级人才，而中国目前这样的人才只有5000人。人才问题是中国企业“走出去”的难点，应该说，中国企业成功“走出去”，人才才是出发点，而培养和网罗人才更不是一朝一夕就能够解决的问题。

  与人才和资金等同重要的就是文化，这其中当然包含了地域文化和企业文化。针对西方企业管理者在企业并购中提出的整合理论，有部分国内企业并没有完全认识到“融合”的重要性，这样中西方文化的差异也显现了出来，即便企业并购取得了成功，但是在日后的管理中，整个团队的经营和管理仍然面临着多重困境。

  财务风险、战略定位、文化整合、人才储备、经营风险以及法律管理等等因素都是企业并购成功与否的关键因素。并购前首先要对东道国的法律、市场和文化等做足可行性研究和调查，或可亲历亲为。目前中国的很多企业做海外并购，都委托麦肯锡、波士顿咨询集团等“外脑”，但是毕竟不能量体裁衣，得出的效果也并不一定都令人满意，而目前中国国内严重缺乏本土的中介机构参与企业的海外并购案例。很多国内企业在“走出去”之前并没有对未来有着清晰精准的把握，事实上，战略定位尤其不可忽视。很多中国企业在海外并购的时候，都缺乏完整的战略。TCL在检讨跨国并购受挫时承认，战略准备不足是失败的主要原因。

  从根本上说，众多中国企业海外并购失败的原因在于信息不对等，所谓信息不对等也就是不“知己知彼”，加之政治、社会、法律和文化等因素的巨大差异，我国企业的海外“走出去”战略也就实现得步履维艰。看来企业“走出去”，“知根知底”乃是关键。