◎钢铁业跨区域联合重组问题、困难重重 

　　◎联合、重组“长骨头更是长肉”是多赢

　　3月11日上午，5位企业家在人大新闻中心就“人大代表在应对国际金融危机冲击中的作用” 接受中外记者采访。发布会现场，围绕着“钢铁”展开的话题特别多。正如全国人大代表、河北钢铁集团有限公司董事长兼总经理王义芳所言：“现在不仅钢铁行业关注铁矿石谈判，整个中国都在关注！”钢铁行业在今年两会期间的关注度可能前所未有。　　

　　中国没有话语权不正常　　

　　王义芳表示：目前的钢价企业几乎无利润，而且，今年的铁矿石谈判前景仍不明朗。 

　　王义芳说，钢材价格一直波动较大，去年出现了5次大幅波动。现在的钢铁价格比较合理，但与前期购买的原材料价格相比，企业几乎没有利润空间。但是，如果像过去那样让钢价涨到6000元／吨，这个价格会对后续产业链产生极大影响，将使其生产成本大幅增加，对产业发展非常不利。今年铁矿石的谈判仍在进行，中国钢铁企业应该抱团形成合力，争取在国际市场赢得话语权。

　　王义芳认为，铁矿石价格的暴涨实际上是供需矛盾的问题。“中国目前钢产量占世界的一半，矿石依赖度也占了一半多，我们依赖进口，我们的主动权就小一些。”他认为，国内钢铁企业数目太多、过于分散，在谈判上没有形成合力，作为世界第一产钢大国，中国在铁矿石谈判上没有话语权是不正常的。

　　王义芳指出，中国钢铁行业目前利润很微薄，有些产品没有利润甚或出现亏损，其主要原因就是原材料价格太高，特别是煤炭、矿石价格相对比较高。

　　面对众多媒体对铁矿石谈判情况的高度关注，王义芳指出，由于中国铁矿石要依赖进口，“我们的主动权就小一些”。另外，国内的钢铁企业太多太分散，在某些程度上的谈判没有形成合力。

　　不过，王义芳也表示，铁矿石谈判中国没有话语权不正常。“我们是世界第一产钢大国，而且是绝对大的国家，没有话语权是不正常的。”他说。

　　中国是国际铁矿石的最大买主。自1996年起，中国的钢铁产量就跃居世界第一。2008年中国进口了4.44亿吨铁矿石，超过了全球铁矿石海运贸易量的一半。此前，业内人士认为，中国钢企和国际矿商的谈判“年年谈，年年难”，国际矿商相对垄断的地位使中国一直被动接受高企的进口铁矿石价格，并成为困扰中国钢铁行业发展的症结之一。　　

　　钢铁业联合重组阻碍重重　　

　　“我们想兼并一些企业，但这里面确实有难度。”王义芳在谈到钢铁行业兼并重组时说。

　　他把所有制问题列在兼并过程中需要克服的困难的首位。他说，“现在的民营企业，如果形势好，可能不愿意让你兼并，如果形势不好，它有可能在淘汰之列，兼并的意义就不大了。”

　　此外，跨地区的兼并和跨国兼并都因为牵涉方面太多，让王义芳感到头疼。“我们现在只能说有这方面的设想，但还没有具体谈成。”王义芳说。目前，河北钢铁集团正在与中信泰富进行谈判，以期收购后者旗下的石家庄钢铁有限责任公司，预定在3月底前签约。石家庄钢铁有限责任公司是一家以生产汽车专用钢为主的特钢企业，目前具备年产260万吨钢的能力。

　　联合重组“长骨头更要长肉”是多赢　

　　谈及河北钢铁集团重组一年多的感受，王义芳颇为感慨，“重组后，我们规模是大了，全国第一。但与世界钢铁巨头德国蒂森克虏伯相比，我们粗钢产量是它的两倍，但利润还不到它的五分之一。我们再不提升产品结构，规模优势将不复存在。钢铁业的重组，‘既要长骨头，更要长肉’”。王义芳介绍，2009年，依靠全面的整合重组，河北钢铁集团全年节约财务费用3.6亿元，降低采购费用13亿元。

　　集团公司扎实推进发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、资金管理、人力资源、市场营销的“七统一”，相继整合了进出口、矿产资源、采购、销售、技术研发等同类业务，实现了实质性的整合重组。

　　王义芳给记者举了一个例子，重组之前的唐钢、邯钢、承钢，同样是到山西购煤，由于相互抬价，大大提升了采购成本。现在集团统一采购，成本大幅下降。联合重组还让公司避免了盲目的重复建设。集团否决了宣钢公司一项计划总投资20亿元的热轧板卷生产线，换来的是把宣钢打造成“精品结构钢基地”的发展规划。 

　　王义芳表示，中国钢厂包括国企（央企、省属企业）、民企以及多元股份制企业，单靠市场的力量，根本无法实现行业的兼并与重组，这方面政府应该发挥更大的作用，下决心推动行业的整合。像河北钢铁的重组也是“五上四下”，重组后的协同效应还是非常明显的。（本报综合）