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按照一般的理解，企业人才可分为“内生型”人才和“外生型”人才。通俗地讲，“内生型”人才是指由企业自己培养、与企业共同成长起来的人才；“外生型”人才则是通过招聘、调动等方式，从别处招揽而来的人才。毫无疑问，一个企业的成长，离不开“外生型”人才的支撑，因为外来的优秀人才由于不受企业原有积弊的影响，在看待问题、处理事务时，便不会被一些既定的条条框框所束缚，从而更有激情，敢闯敢干。
然而，“外生型”人才也有其明显缺陷：由于“半路入道”，对企业文化缺少了解和认同，因此很难在短期内摸准企业发展的脉搏，难以与企业产生共鸣，进而影响其创造力的发挥。此时，“内生型”人才便显得十分重要。尤其在产业转型升级的背景下，“内生型”人才更是弥足珍贵的宝贵财富：和企业共同成长的经历，使得“内生型”人才深受企业文化的濡染，能够对企业文化和经营理念保持深度认同，能够与企业的发展进步保持协调一致；对企业优长和短缺的感同身受、了然于胸，又使“内生型”人才能够透视企业的整体现状，找准企业发展的切入点，从而对症下药地推动企业转型升级，促推企业的长远发展。
当然，要使企业拥有更多的“内生型”人才，重视对此种人才的培养便最为根本，最为关键。由于“内生型”人才与“外生型”人才的产生路径截然不同——“内生型”人才的培养要求更多地注重企业的长远发展，着眼于人才的长远使用，因此，对“内生型”人才的培养便需要做更多艰苦细致的工作。譬如，加大对企业员工技能的培训，加强对企业员工文化的熏陶和理念的提升等。而且这种培训和提升必须是长期的，并能随着企业不同发展阶段战略侧重点的不同，与时俱进地适时进行调整。这就为企业提出了一个难题，如何使员工系统地而不是零散地，一以贯之地而不是时断时续地接受企业文化的熏陶和技能的提升。对此，吉利的经验是，花大力气创办深深烙有自己企业文化印迹的培训学校，随时对员工进行文化“洗礼”。
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