加大企业市场研发创新力度

  温家宝总理在政府工作报告中提出，今年要加快转变经济发展方式，调整优化经济结构，大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。杨建忠代表表示，要加大企业的研发创新力度，建立起企业的科研机构，实现快速新成果转换，制造出高档次、高附加值、具有核心竞争力的产品。

  “同样一根钢丝绳，普通的卖七八千元，而巨力的超高强度钢丝绳却能卖到2万元以上；同样是软锁具，普通的每吨不到2万元，而巨力的超大型、超长度的软锁具却卖到5万元/吨。高附加值从何而来？源自科研团队的创造力。”杨建忠代表用一组对比数字，阐释了自主创新的力量。

  杨建忠代表告诉记者，目前在沃尔玛超市出售的产品中有一半以上来自“中国制造”，而且其占有率每年都在增长，这个趋势非常喜人。但成绩背后隐含的内容也令人担忧，因为在这些商品所产生的利润中，中国工厂所能获得的仅为10%，其余90%都被国外的创造公司或者设计公司拿走。

  “着力构建现代产业体系，提高产业产品档次是重中之重。”杨建忠认为，加大科技研发创新力度，实现中国制造到中国创造是企业国际化的必然之路。要实现这一路径，一个重要问题是要解决中国的企业与科研机构不衔接，生产、科研“两张皮”的问题。

  杨建忠认为应该尽快将这种不衔接转化成对接，形成产、学、研体系平台。企业要建立自己的研发中心，招聘人才、培养人才，建立自己的产品实验室。虽然去年国家拨付了200亿元的技改资金，但是很难到达民营企业手中，政府在这方面仍要加大扶植和支持力度。

  杨建忠代表建议，国家应用政策鼓励引导科研院校与民营企业对接，建立产学研平台。积极支持鼓励民营企业、中小企业建立技术研发中心、工程技术中心；用税收、补贴、奖励等多种政策支持企业产品创新、技术创新、工艺创新、材料创新改造；鼓励企业用国产设备和自己研发的设备推进企业技术进步；引导企业发展高技术、高档次、高附加值产品。

  新能源产业破民企发展瓶颈

  巨力集团去年刚刚涉足新能源， “我们选择在国际经济危机的时候上新能源项目不是盲目的，是有原因的，因为那个时候成本最低，而新能源应用的技术和市场那个时候已经可以算是成熟了”。

  对于这个很多企业家还看不透、摸不准不敢贸然挺进的新兴行业，杨建忠不仅有自己的看法而且信心满满，“我们不仅要生产太阳能硅片、电池、组件，而且还要建电站。我们生产集热系统集热板，可以给农村大棚建供暖工程，这块是很大的市场，是我们的优势。”杨建忠在一定程度上把高技术的新能源项目看作是民营企业突破发展瓶颈，所以在阐述自己和集团这方面前景的时候，如同巨力索具“给我一个吊点，我能吊起地球”的口号一般，透出民营企业家特有的豪情。

  杨建忠也在今年的两会期间“对口”地提了议案，建议政府注重新能源尤其是太阳能的应用和创新。

  民企要寻找适合市场热点和特点

  对于很多民营企业能够做大但是做不强，杨建忠分析了其中的原因。

  杨建忠说，民营企业的发展困难和瓶颈非常多，跟国营企业不一样。第一，平台不一样。它没有融资平台，没有技术平台，没有人脉关系平台。所以，它一切都得靠自己去创造。

  第二，它没有高技术的产品，没有技术来源，它也没有科研院所给它转化成果，因为它是一个民营企业。这两点就注定了民营企业的发展会有很大的瓶颈和很大的困难。

  “一些民营企业特别是中小企业，一说到科技研发与创新，就感觉那是大型国有企业的事，其实民企的壮大与创新密不可分。”杨建忠说，巨力索具从生产单一产品发展到目前中国规模最大、品种最齐全、最专业的索具制造公司，得益于从一开始就有意识培养自己的科研团队，通过招聘人才、培养人才，技术力量逐步增强。目前巨力已建立了国家级技术中心、省级技术工程中心和国家认可的实验室，企业内部技术改造每年超过200项，60%以上的中国吊锁具标准都是由巨力牵头起草和参编的，企业在标准制订上的“话语权”与企业多年坚持研发创新密不可分。

  杨建忠说，如果想民营企业做大，就要让你发挥自己的优势和特长。比如首先是选择产品，必须要选择具有高新技术夹缝中的产品，选择适合自己的产品。我们的索具具有很高的技术含量，但是中国的大型企业没有做，小企业做不了，所以我们选择索具产品就很适合于我们。而且我们做到了技术、产品、档次在中国是最高的。

  我们有一个口号，我们就是要创造世界上最好的全能的高档索具。所以，民营企业要想做大做强，必须得自己创造特点，寻找适合自己的特点。

  （本报综合）

  背景

  人物 说起巨力集团，除引来财经媒体的关注还能聚拢全国大大小小数家娱乐媒体的话筒。当然后一类媒体的目光投向的是巨力集团董事长杨建忠的胞弟杨子。

  当有人质疑巨力集团在索具和新能源业务之外投资影视传媒是“蹩脚的多元化”行为，杨建忠显得早有准备，“一方面，国家去年提出了文化产业的振兴政策，另一方面更重要的是巨力集团有这方面的人才，比如我弟弟杨子，他对娱乐文化产业有了一个长时间的深入了解，所以我们要上这个项目，利用我们自己的艺人来把文化产业做大做强。”

  对于自己和弟弟杨子的样貌，杨建忠称，企业的发展需要我们哥俩长得不像。十年之前我和杨子看上去很像，后来公司慢慢做大了就需要我们在外形上差异化“成长”了，比如我需要把头发齐齐地梳到后面，他就不用了。当然这也是我们在公司所分担的角色不同所决定的，我是董事长，可以在幕后，杨子代表公司的形象，就是要长得好看才行。

  公司 巨力索具股份有限公司是由巨力集团有限公司、巨力缆索工程有限公司2家法人单位与杨建忠、杨建国、杨会德、杨子4名自然人于2004年共同发起成立的股份有限公司，注册资本为26000万元，是一家典型的家族企业，实际控制人为杨建忠、杨建国、杨会德、杨子4名自然人，4名自然人之间是直系兄弟姐妹关系，合计持有公司控股股东巨力集团95%的股权，合计持有公司29.14的股权。