不管公众怎么想，詹姆斯·卡梅隆绝对不是一个赌徒。

  1998年，他拍摄了一部“耗资2亿美元、而结局是几乎所有人丧生”的爱情大片，这部名为《泰坦尼克号》的电影创下全球票房18.4亿美元纪录。然后，他便拿着7500万美元的酬劳消失了。12年后，他再执导筒，影片《阿凡达》仅仅用了6周的时间，便打破了《泰坦尼克号》保持了12年之久的票房纪录，达到21.05亿美元。

  《阿凡达》不仅仅是一部了不起的电影或者简单的商业成功，它对3D技术的推动以及在电影相关产业中由此引发的一系列连锁反应，使得它成为了一件不可忽视的商业事件。

  一时间，卡梅隆和他的大作频频出现在商业杂志的封面上，看来就像被娱乐界大举入侵。

  正当娱乐媒体盛赞3D技术营造的强烈视觉震撼是如何将《阿凡达》捧上了票房之王的宝座时，《商业周刊》2月1日的封面文章《王者归来》却认为，将勋章授予《阿凡达》的原因是，它拯救了还未成熟便已迟暮的3D。

  在《阿凡达》问世之前，3D电影被视为新奇事物的一大败笔。它的拍摄成本至少比2D影片增加15%，而观众却会被红蓝纸片眼镜和焦距不准的屏幕搞得头痛不已，影院还需要花费至少10万美元来更新放映设备，结果却是既没有影片也没有观众。因此，虽然早在1922年便诞生了世界上第一部3D电影《爱情的力量》，但直到2009年，美国市场的3D银幕也不过只有3600块，仅占全美银幕总数的10%左右。

  这也就难怪《商业周刊》会对卡梅隆如此赞誉有加。当年，《泰坦尼克号》花费了数月时间才在全球达到了10亿美元的票房，而《阿凡达》仅用了17天，原因之一便是3D电影能让影院收费至少比正常影片高出30%。

  《商业周刊》评价《阿凡达》“已经改变了电影产业的经济活动规律”，并在电影业内重新燃起了引入全新3D影片的可能性。这不仅会引起电影3D化和影院硬件升级的热潮，甚至还会无远弗届地影响到电影创作以及家庭娱乐设备产业。

  也许卡梅隆的选择看起来总是十分冒险，但他绝不莽撞。如果了解了他为《阿凡达》进行的长久而周密的准备，你是否会觉得他甚至有点过于谨慎？

  《连线》杂志刊发的《改写电影史的卡梅隆3D新作》一文，详尽地描述了卡梅隆在1995年写完这部长达82页的讲述猫脸蓝肤的纳美人故事的剧本之后，他都做了些什么：发明一整套电影制作技术，推动全球影院更新设备，构想外星世界的全部细节……在经历了风险投资人、硅谷极客和电子工程师等一系列角色之后，卡梅隆这才回归老本行，执导他梦想中的这部能够超越卢卡斯《星际大战》的外星史诗。

  为了增加《阿凡达》的成功系数，卡梅隆拒绝向任何有可能削弱观看体验的现实示弱。

  传统的3D摄影机不仅又笨又大，而且拍出的影片如果在放映时没有完全校准，会让观众看着头痛。为此，他专程前往日本，说服索尼公司高清晰相机部的工程师设计和生产一种符合其要求——轻巧、易操作、数字化、高清晰度，并同时能拍摄2D与3D图像的摄影机。

  卡梅隆的要求恰逢其时，对于曾经在显示技术方向上做出误判的索尼来说，3D技术正是其首选的突破口。而三星、LG、夏普等家庭娱乐设备巨头也已开始酝酿在新一代的电视和DVD机中加入3D视觉效果。

  但是，在解决了摄影设备的问题之后，卡梅隆并没有急于开拍。他将这种新型摄影机交给罗伯特·雷德里格斯，用于拍摄3D影片《特工小子》。这部影片在全球获得了2亿美元票房。有了活生生的高清晰三维立体影片带来的票房收益，卡梅隆这才好向影院经营者发起心理攻势。

  2005年3月，在拉斯维加斯的巴黎酒店和赌场里举行的电影展览会上，卡梅隆面对众多影院业主们宣布，“世界已经迈入新的电影时代”，如果现在不及时调整设备，将来一定会后悔。他的“恫吓”加利诱策略十分有效。从2005-2009年的五年之中，美国能够放映3D电影的影院从79家剧增到3000多家。

  在《阿凡达》巨大的示范效应之下，卡梅隆为3D电影构建的完整的产业链条开始启动，观众心理、设备厂商、院线联盟以及电影产品的制造者们都开始向天平的这一端聚集。

  消费电子巨头们对3D的期待可不只是在电影院里而已，《时代》杂志在《3D电影已经准备走向聚光灯下？》一文中提到，三星、LG、索尼、夏普等家庭娱乐设备巨头都早已在技术上解决了电视产品3D化的问题，只待内容供应方的脚步跟上。

  2010年，好莱坞将有10部以上3D电影出现，索尼公司与探索频道、IMAX已经共同宣布，将在美国组建一个每周7天、每天24小时播送3D电视节目的电视网，而迪士尼也已经准备在2011年推出专门的3D电视频道。

  在内容3D化的利好刺激下，家庭娱乐设备市场亟待启动，索尼公司更是声称，2010年是3D电视的推广之年，价格会相当亲民。对于普通用户来说，在家里看3D电视或者电影，不再是一件遥不可及的事情。

  (摘自《21世纪商业评论》 王小东/文)