易中创业总裁 宋新宇  

  最近一期《老板顾问报告》里收录了马云先生在年底时写给员工的一封信，标题是“为梦想而奋斗”。在这封信中马云给员工介绍了公司年终奖和工资调整的思路，鼓励员工不要为奖金而是为梦想而奋斗，非常值得一看。

  在以前《老板顾问报告》里，我曾经给大家推荐过金道网络总裁邓皓文先生写给员工的一封信。作为金道网络的董事，我每个月都收到邓总写给员工的信，写得都非常精彩，相信也起到了对员工价值观潜移默化的作用。当一个公司人员多起来的时候，当老板担心自己的思想无法传递到每一个员工的时候，每月给全体员工写一封信是全员沟通的一个好方法。

  如果一个老板不用自己的产品，这个公司的产品不会是好产品。同理，一个人给别人提建议而自己不按建议做，这个建议通常也不会是好建议。所以在虎年开始，我也给易中的全体员工每月写一封信，第一封信的标题是“归零”，放在这里请您参考和指正：

  尊敬的易中同事：

  新的一年开始了。在开年的时候，我希望你忘掉过去，把自己的心归零。

  去年是易中公司历史上经营不错的一年。但这已经成为过去，不要再沉浸在庆祝的喜悦中。请你忘掉它，让我们从头再来。只有这样才能有下一个胜利。

  可能你去年的奖金和收入增加了很多。请你忘掉它，因为那只是对你过去业绩的肯定。公司不会因为你过去的业绩在未来奖励你，未来的奖励需要你从现在开始每天去重新争取。

  也可能你去年的奖金和收入不让你十分满意。可能你对此耿耿于怀，抱怨领导的不公。我请你忘掉它，因为不管对错，过去的事情已经很难改变，而现在和未来的每一件事情都可以改变，因为是否用心做好下一年事情的主动权掌握在你的手中。

  年底时，公司对组织架构做了大规模的调整，你在公司的位置可能得到了晋升。如果是这样，请你不要骄傲。给你更大舞台只是给了你一个机会，还需要你用心做才能留在这个舞台上甚至得到更大的舞台。你也可能会感到失落，觉得自己在新的组织架构中地位下降。请你不要泄气，不要抱怨，不要消极。能反省自己的问题，能上能下，能在逆境中发奋的人才是最优秀的人。

  从去年下半年开始至今，公司增加了近一倍的员工。2010年我们还会继续招聘更多的新员工。毫无疑问，老员工是公司的宝。易中的过去和未来都是建立在我们老员工的忠诚这个基石上的。但如果你是老员工，请你忘掉它。请你用新员工的心态继续学习，继续进步。毛主席说：“不要吃老本，要立新功”。

  当乒乓球世界冠军邓亚萍被问到赢球的秘诀是，她说没有什么，就是忘掉上一个球，盯着下一个球。企业家张瑞敏则说，我们主张“产品零库存”，同样主张“成功零库存”。只有把成功忘掉，才能面对新的挑战。张瑞敏只说（对）了一半。另一半应该是“失败零库存”。只有把成功和失败都忘掉，才能面对新的挑战。

  归零，就是让我们忘掉上一年，忘掉上一年的得失，紧盯现在这一年，紧盯我们新的目标。如果人人都这样做，我们就是一个冠军团队，就会取得公司和你个人下一个成功。

  老板不能只要求员工心态归零。老板自己更应该有归零的能力和帮助员工归零的能力，因为老板决定成败。

  老板如何归零？

  心态归零就是放下过去一年甚至过去全部的恩怨得失，用创业的心态做下一年，下十年的事。只有这样，我们才能找回创业时的激情。

  归零方法就是我过去的文章中曾写到的零基准预算，就是忘掉过去一切的成功经验，重新思考我们基于现在的资源和能力能做什么事情，以及如何做，而不是简单重复过去的小成功。

  德国人常说“Neues Spiel，neues Glueck”。意思是新的游戏，新的机会。给自己归零，才会把新的游戏玩得更好。祝您在虎年里重新出发，带领您的公司取得更大的成就！