他叫罗芳初，是湖南旺华莹石矿业有限公司董事长。尽管已年过六旬，依然精神矍铄，颇有干劲。  

  大难之时，老领导回来了  

  罗芳初1949年出生于衡南县冠市镇一个贫寒的农民家庭。12岁那年父亲早逝，使得他不得不停止了仅仅4年的求学生涯。这个出身贫苦的少年并没有被艰难的生活所吓倒，而是表现出了穷人孩子自强不息的可贵品质。17岁时，罗芳初来到湖南旺华莹石矿。进厂不久，他就以强烈的责任心和踏实肯干的劲头赢得了人们的好感，当上了车间主任，还被工人们亲切地称为“小老虎”。那份信任，罗芳初格外看重。他决计在这里好好干下去。1980年，31岁的罗芳初当上矿长，带领工人用聪明加汗水迎来了莹石矿历史上最好的4年时光。那四年生产的莹石质量优秀，销路良好，银行存款有100多万元，工人的福利待遇居全县企业之首。莹石矿被评为省先进单位，罗芳初受到工人们的拥护和爱戴。

  1984年以后，社会刮起了“文凭风”，只有小学文化的罗芳初从矿长位置下来了。对此，他依然看得很开，决定借这个机会“充电”。从此，他一心攻读专业课程。1986年，罗芳初通过了全国厂矿长资格统考，2年后考上了经济师，1990年又考上高级工程师。然而文凭到手后，“文凭风”又刮过去了，此时的莹石矿也已今非昔比。

  在罗芳初离开矿长岗位的14年里，莹石矿千疮百孔，一步步走向瘫痪，最后靠到外地买矿才能勉强维持客户之需，管理之乱令人咋舌。到1998年，莹石矿内欠职工工资1680万元，外欠银行贷款2000多万元。工人情绪激愤到了极点。

  在这种情况下，县委县政府领导找到罗芳初，要他接下莹石矿。罗芳初的亲人们都不同意，明摆着的一个烂摊子，躲都来不及还要去接？罗芳初心里也很是矛盾：眼前的困难他看得一清二楚，可是他放不下那些与他一起打拼多年的兄弟姐妹们，为了几百个工人家庭的活路，他咬咬牙，终于说服家人，硬是把一个千疮百孔的企业接了下来。

  当时，所有的银行都对莹石矿关上了门。罗芳初只好以个人名义担保，到朋友那里借。朋友们相信他的为人和能力，又被他的改革理念打动，因而个个解囊相助。2个多月后，罗芳初终于从40多个朋友那里借到启动资金145万元。资金到位后，他立刻购买设备，启动技术改造，30多万元建造的选矿台发挥了巨大威力，小矿一年就选出8000多吨莹石，比过去节约资金150多万元；10万元改造一台振动选矿机，多快好省。矿石分品种运输，省时省力，节约成本。制定合理的劳动定额，实行生产计件，多劳多得，勤劳的工人做得更有劲。废旧利用、降低消耗，治理严明、奖勤罚懒，大家心服口服。仅一年时间，莹石矿扭亏为赢，盈利30万元。第二年盈利80万元，第三年盈利108万元，上交税收120万元，莹石矿实现了置之死地而后生的奇迹，工人平均工资当年达到每月800多元。   

  急流勇进迎改制  

  2000年，银行见莹石矿连续三年有了盈利，开始征收过去2000多万元贷款的利息，每年100多万元。罗芳初为难了，如果这样还债，莹石矿就会死。罗芳初决定破产甩包袱。他找到县经济发展局局长和县人大主任汇报，要求破产。领导告诉他，破产以后他不能再担任法人代表，罗芳初回答说：“我不在乎法人代表，我要的是让厂里的工人兄弟能生存下去。我有信心让我的企业壮大起来，在不远的将来，我们会几千万甚至上亿地给国家上交利税，远远大于破产的损失。”在他的坚持下，县破产领导小组进矿审计，莹石矿负债超过资产55％以上，资不抵债，按法律程序宣布破产，成立生产自救委员会，由县经济发展局一位副局长当法人代表，罗芳初任生产自救委员会主任。莹石矿甩掉包袱后，每年盈利100多万元，工人工资福利待遇持续上升，莹石矿一下又成了远近著名的“好厂子”，衡南企业中的“靓女”。

  2003年初春，衡南县委、县政府公布全县企业改制的第一家就是衡南县莹石矿，意在“靓女先嫁”，摸索规律、总结经验以带动其他企业改制。这条消息传到莹石矿引起巨大反响，数百名干部职工忧心如焚：改制以后莹石矿不再姓“公”，会姓什么？命运掌握在谁的手里？由谁来养活自己？改制工作组进矿做工作，干部职工担心今后没有保障，抵触情绪很大。罗芳初也陷入了长久的思索。

  终于，罗芳初想通了，支持改制，觉得改制是时代进步的演变，莹石矿应该与时俱进，他愿意把莹石矿这个靓女嫁出去。他认为，在最近十年当矿长负主要责任的时间里，他为莹石矿做到了呕心沥血，改制后可以无怨无悔地离开了。只有一点，145万元启动资金还没有还完，这笔债务让他牵挂。

  这时，有个浙江老板想用200万买下莹石矿，工人们不同意，他们形成共识：要卖矿就卖给自己信得过的人，不能卖给外地人。他们派代表找到罗芳初，推举他当董事长，认为只有罗芳初继续领导大家，工人们才看得见希望。大家自发集资120万元交到改制领导小组，算作罗芳初的买矿押金。在决定由谁买矿的职工代表大会上，全体干部职工一致通过由罗芳初购买。罗芳初深深地感受到工人们每一颗滚烫的心，只有以更强的责任心解决好改制的一切事务，把莹石矿办好，让他们能够过上舒心日子，才对得起工人。

  改制成本需要1500万元，其中1300多万元是矿工置换工资，包括退休工人工资和前任矿长欠发的工资。罗芳初开始第二次借钱，这次以1分的利息辗转借到400多万元，剩下800多万元置换工资款还没有着落，他决定边走边解决问题。在中层干部大会上，罗芳初依然作出郑重承诺：给我半年时间，不欠大家一分钱。改制以后不下岗一个工人，请大家安心！  

  历经风雨见彩虹  

  半年以后，罗芳初从银行贷款还清了置换工资，留下100多万元作为生产资金。他实现了承诺，不但没裁员一个，反而将过去反对他的同志依然安排在原部门工作，有的还调到更好的岗位。

  改制后，莹石矿更名为湖南旺华莹石矿业有限公司。这不仅仅是名称的变更，资产重组、生产重组、人才重组、资源重组，一切都发生了质的飞跃。

  “旺华莹石，旺我中华！”这一句公司的宣传语从罗芳初的心里像海啸一样喷涌出来。

  旺华莹石现在拥有在职员工450人，年产精矿6万吨，年创税收1990万元。2004年，公司投入巨资进行选矿药剂——皂化油酸选矿剂的改造，一举解决了选矿时由于温度的变化而增加的难题，后又投资100多万元成立选矿药剂厂，每年生产这种药剂6500吨，盈利达2000多万元。投资300多万元成立建材厂，把选出来的废矿石尾沙做成建材产品，构成新的经济增长点，既走循环经济之路，又实现了节能减排。

  2007年，总投资2.4个亿，旺华莹石公司投资2800万与湖南有色金属总公司合资开发氧化铝生产线在衡东投产，这是一条高科技引导旺华莹石经济腾飞的生产线，生产总值达62388 万元，创利润10659万元，创税4251万元。旺华莹石在短短五年内，一年刷新一个纪录，2003年上缴税利280万，2004年470万，2005年800多万，2006年1200万，2007年1900万……2005年，旺华莹石名列“衡阳市民营企业七强”，2006年跻身“六强”，2007年跃居“五强”。董事长罗芳初担任衡阳市第十二届人大代表，湖南省第十一届人大代表。2006年已成为湖南省劳动模范的罗芳初被评为“衡阳市十佳新闻人物”，“民营企业家”，“全省百名诚信人物之一”。2007年被评为“农业部扶贫先进个人”，“湖南省助残先进个人”。

  企业增利，国家增税，员工增收。员工工资待遇每年有较大的提高，高出全市增幅水平。福利基金、社保费全数交清，并为员工集资建了一栋高标准的经济适用房，冷热水免费、电免费、数字电视免费。投资100多万元建设舞厅、礼堂、公园、广场、栽满奇花异木，花树间播放着动人的音乐，在这样的环境里工作、生活，员工感到安定而幸福，主人翁意识增强了，责任意识增强了，更布满了自豪、自信和进取的力量。

  罗芳初历经生活艰辛，深懂得悲悯他人。他以强烈的社会责任感回报社会。统计显示，2003年以来，罗芳初为社会公益事业和贫困群众累计捐款达600余万元。2008年5月15日，他满含热泪向四川震区群众捐款50万元，后再次向衡南县总工会捐款1.2万元，并以党员的名义向党组织交纳“特殊党费”88000元，充分体现了一名民营企业家高度的社会责任感。