“中庸之道”是孔子学说最高的道德标准，是中华传统文化的瑰宝。中庸，即不偏不倚，守常不变。中庸之道所蕴含的哲理博大精深，在今天人们的生活中，依然散发着浓浓的道德馨香，依然透射着灼灼的文明之光。

  任武贤，亚宝药业集团的掌舵人、董事长，一位文质彬彬的学者型企业家，一位功绩显赫、荣誉芸芸的新时代晋商，在20余年人生的风雨历程中，在对企业的经营管理中，他把“中庸之道”思想的光辉融入自己的生活和事业，秉持“中庸”之剑，打拼出医药事业的一片湛蓝天空，也极大地提升了他讲信修睦的人生境界。

  刚性制度必不可少，人性化管理亦不可或缺  

  亚宝药业从无到有，由小到大，成长为大型制药企业和上市公司，而其前进的轨迹里，无疑深嵌着制度的印痕。在引领亚宝药业前进的征程上，任武贤建立了ABC管理考核机制，对于人力、生产、销售、物料等均实行分类管理办法，体现了他们在管理上的精益性与差异性；他创造性地提出了集团化管理思想，对分布于北京、山西、四川等地的众多分子公司实行文化、品牌、财务、销售等的“五统一”管理体制；制定和完善了各项规章制度，使方方面面的事情都有“法”可依，有章可循。

  刚性制度固然规范和约束着企业员工的行为，但是，“与《论语》结缘”的任武贤（任武贤曾撰写《与（论语）结缘》等颇有影响的文章）却没有把企业管理完全置于刚硬的制度之下，而是根据员工实际，尽最大努力实施人性化管理，让刚性制度浸润着殷殷的温情。比如：制定制度一定要合理、科学、有效，并使员工普遍认同和尊奉；注重对员工进行职业道德教育和知识技能培训，不断提高其从业素养和工作的能力及水平；大力改善工作环境和条件，不惜投入巨资消除噪音、粉尘、异味等对人体的侵害，严防职业病发生；所有残疾人和一些年龄偏大的员工则安排做力所能及的工作；一些重体力和特殊岗位的员工则增加劳保福利；一些不能胜任工作的被评为C类员工的人，也不会轻易让其下岗，而是举办培训班专门进行培训教育，以提高其知识和技能……如此多的温情关怀，使员工备感温馨，在企业工作如沐春风，心情舒畅。

  制度规范和保障着企业运行的秩序，人性关怀则散发着别样的魅力，前者坚硬如钢，后者柔韧似水，两者相辅相成，相得益彰，亚宝药业因此被评为“全省模范劳动关系企业”。这便是任武贤打造内部和谐、实施精益管理的要诀。

  坚守“共赢”原则，善待股东与客户 

  任武贤说：股东是企业的投资者，对公司享有资产收益权和知情权等；供应商、代理商、经销商则是企业利益的重要链条。我们一定要以诚信负责的态度与之建立和谐的关系，绝不能让我们的“利益链”发生断裂。

  对于股东，任武贤每年定期召开股东大会，及时披露生产经营状况，议决企业重大事项，并不断增大对股东的回报，从而增强了投资者对企业的信心，被评为“全国最重回报上市公司”；对于销售、代理客户，他推行健康透明的业务模式，施行返利政策，用优质产品、优良服务和诚信态度赢得了广大客户的信赖，销售业绩持续攀升；在与银行、工程建设和技术部门等方面的合作中，他始终坚持公开、公平、公正的原则，实行阳光作业，用讲诚信、讲清廉、讲回报的信条建立起企业良好的形象。

  任武贤也十分注重与各级政府和有关部门修好关系，在发展产业经济和带动当地经济发展方面做出了重大贡献，起到了示范作用，赢得了广泛的支持和帮助。

  任武贤这位新晋商的杰出代表坚定地说：企业要想做强做大，做成“百年老店”，就要牢牢树立起诚信的品牌，就要营造良好的发展环境，就要用心为自己铺平通衢大道。

  保护环境，多行善施，勇于担当 

  去年，任武贤荣获“全国最具社会责任感企业家”荣誉称号，他在接受记者采访时说：义利并举，厚德载物，我们就是要把“义”作为企业的终极目的和最高追求。只有勇于担当责任，只有懂得回报社会，才能放射出企业价值的光芒。

  亚宝药业在实现产业报国的同时，做到守法经营，节能减排，清洁生产。他们严格依法纳税，年纳税额达1亿多元，成为当地的纳税大户和楷模；他们投入2亿多元巨资进行技术改造，“三废”全面达标排放，被评为当地的“绿色企业”，成为“全国工业旅游示范点”；他们研发产品瞄准科技含量高、附加值高、节能环保的高新优势产品，从源头上杜绝了高能耗、高排放的现象发生。他们热心公益事业，关注社会民生，先后为贫困残疾人和灾区疫区捐款捐药价值3000余万元，非典疫情、南方雪灾、四川地震、玉树地震，他们都伸出援手，献出爱心。任武贤个人出资资助农村贫困学校教学，与贫困中学生结对子进行帮扶，做了很多善事。他深情地说：“在社会的沃土上，我们的企业生于斯，长于斯，理应基于自己的良知、信念和觉悟，积极主动地去承担社会责任，在履行责任中，彰显企业的价值和品德，构筑自己的道德大厦。”