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如果说汪海是个专擅创新的企业家，那么他最成功的创新之一，就是把民族精神和爱国主义在企业经营中具体化了，并以民族精神为导向充分发挥、调动了个人的潜能。
东风轮胎在与马来西亚合资时，得到了2.8亿元的资金支持，也输入了先进的技术与管理方法，但是为什么企业做垮了呢？如果员工没有强大的精神支撑，没有统一的思想意识，只有资金、先进的技术是不能擎起企业发展这个大厦的。正如一位伟人所言“人的因素决定一切”。
对于企业的发展，有相当多的管理者更注重资金、技术、高科技人才等更表象化的因素，往往忽视了企业精神、文化等内在因素的作用。精神虽然是看不见的东西，但是体现在人的活动中，产生的具体而直观的作用直接影响企业的发展进程。
汪海在创建新企业、重组其他企业时，首先对职工及管理层进行精神疏理，也可以说是来一次“大洗脑”。把旧观念、狭隘的本位主义、急功近利等不利于企业长期发展的思想观念清除出去，之后再进行管理模式的移置。这个过程，很像一个家庭搬新居，首先清扫垃圾、装修，然后再搬进去，在新环境里，以新方式开始新生活。这种“搬新居”的模式，就是汪海成功移置双星企业管理的模式。
东风轮胎，在成功移置双星企业文化和管理模式后，企业迅速站了起来，用一年多的时间扭亏，2007年上半年开始赢利。2007年9月，双星与东风轮胎清算组签订了《资产转让合同书》，以3.1461亿元的价格受让东风轮胎位于湖北省十堰市厂区的有关资产。双星轮胎向规模化、集约化发展，进而实现打造中国综合性制造加工业特大集团目标已势在必得。
纵观近年来中国企业的经营与管理，无论是兼并外国企业的失败，还是在中国境内合资的失败，都是管理模式移置的失败。没有统一的思想意识，也就失去了不同观念相融合的基础。法国哲学家伏尔泰曾经说过：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。”思想观念的不统一，就是导致事业失败并经常被人们忽视的“一粒沙子”。
（下期刊登“汪海在1988（上）”）
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