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陷阱一:
本品买赠与特价促销
踩雷过程:
马总是二线乳业品牌f品牌的营销总监,由于三聚氰胺事件,随着行业巨头的轰然倒下,f品牌得到迅猛发展,直逼一线品牌!在乳品行业摸爬滚打数年的马总,认为发展良机已到,果断采取“本品买三赠一”的促销策略来争夺顾客!
此策略一打出,就在终端市场引起一场不小的抢购风暴。但好景不长,对手一线品牌a品牌为维护自己的市场份额,同样采取了本品买赠的策略。在促销力度相当的情况下,f品牌的价格优势荡然无存。马总考虑到自己促销目的已经达到,于是果断恢复到原来的价格体系!
尴尬的一幕出现了:放弃本品买赠后,顾客不再选择f品牌,前期的“吐血”推广未能见效。f品牌的销量迅速下滑,通过大力度买赠促销争夺来的顾客又很快转向一线竞品。
刚开始马总以为这仅仅是大力促销形成的短暂后遗症,竞品迫于费用压力停止本品买赠之后,顾客自然能回头选择f品牌。
可是他很快发现,竞品在停止本品买赠促销后,f品牌的销量不仅未能恢复到促销期间的热卖效果,甚至销量比促销前还略有下滑的迹象!
原因何在:
f品牌直接实施本品买赠,初给顾客的感知是“f品牌的确比竞品存在很大的价格优势”,故而疯狂抢购。但是不久后就发现一线品牌a也在做促销;而f品牌的知名度远远比不上a品牌,顾客故而又开始消费a品牌。
而促销之前,f品牌通过其他手段获得的原有顾客,还远未对f品牌价值形成固定的价值定位,f品牌实施本品买赠却在顾客心目中形成了较强且固定的价值定位,当其恢复到原价时,这些固有的消费群体心理失衡,认为f品牌停止促销是抬高售价,转而选择知名度稍高的a品牌也是自然!
这个案例的启发是:产品的价格与价值还未能在顾客的心智中形成根深蒂固的定位时,本品买赠与特价促销就是告诉顾客我的价值要低于我的定价,必然影响产品的后续推广!
破解方法:
挽救马总失误的方法是:用赠品价值体现品牌价值!家乐福黑人牙膏的促销策略堪可借鉴——购买黑人牙膏,送海飞丝洗发水。
利用海飞丝这一知名品牌的价值,来彰显黑人牙膏的价值,既迅速推广了产品,也有效地形成了黑人牙膏在顾客心目中较高的价值定位,不失是一个有效的二线品牌推广策略!(待续)
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