商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
构建职能化全面预算管理组织体系。广东中烟根据要求，结合职能化预算管理的特点，重新构建了预算管理组织体系，明确了各层级在预算管理中的作用，特别是职能归口管理部门在预算管理中的作用，并修订企业预算管理相关制度，明确了职能归口管理部门在预算管理中的责任。
建立职能化全面预算管理编制规范。在预算编制工作中，广东中烟坚持“自上而下，自下而上，上下结合”的总体原则，对各级申报的预算进行职能评审、预算平衡及预算审议等工作进行配置。在预算编制中，广东中烟始终坚持预算的严肃性，持续提高预算编制依据的准确性。预算编制细化至具体的项目构成，保证公司各业务项目的资源需求在预算中得到合理、客观的体现。
建立职能化全面预算管理反馈评价流程。预算反馈的职责分工采用“谁使用、谁反馈”和“谁管理、谁控制”的原则，预算执行单位按月进行预算执行情况反馈，职能归口管理部门负责对职能管理范围内的预算执行反馈情况进行跟踪与控制，在预算执行中实现预算“硬约束”要求。
建立预算指标定额标准体系。根据公司预算管理制度规定，广东中烟按照职能归口分工的结果，实行“谁归口管理，谁拟定定额标准”，具体指标的定额标准由各职能归口管理部门负责提出，经公司预算管理办公室审核后，提交公司总经理办公会审议确定。
建立预算管理信息系统。根据公司信息化建设的总体安排，从2009年开始，广东中烟在企业的SAP-ERP系统功能中进一步开发预算管理的模块，目前2010年的预算编制工作已经在预算编制模块中进行。今年1月，启用了系统中的预算执行控制、反馈及分析功能。
(邝文)
上一主题：售后服务国家标准呼之欲出
下一主题：共商“黄金叶”品牌崛起大计