据报道，越来越多的70后、80后的年轻人开始在西班牙华人商圈崭露头角，无论是大型百元店、连锁服装店、连锁WOK餐馆，还是一些新兴的行业，诸如物流、安保、中西贸易等，华人公司实际的运营者已经呈现出年轻化的趋势。这说明第二代华商正在从父辈的手中接过公司掌门人的权杖，开始按照自己的意图将公司发展壮大。

  受命于危难之际

  西班牙的华人经济正在转型，这种转型是被迫的，转型的压力来自几个方面。一方面是受经济危机影响，消费市场疲软，各行各业的整体发展趋势都在下滑；另一方面来自行业内部的竞争，西班牙华人商圈传统行业的内部竞争日趋白热化。还有来自政府监察，政策调整的压力。摆在华商面前的只有两条路，要么变通至找到一条新的经商之路，要么等着被市场淘汰。

  显然，第一代华商在经济危机和各种压力的面前，受到的冲击是最大的，而且他们已经习惯了多年的市场模式和商业模式正在发生翻天覆地的变化，能否适应这些新形势，做出及时的调整仍然是个未知数。如果以50岁为界限，在西班牙大部分50岁以上的华商已经度过了他们在商业领域的辉煌期，他们的能量已经在西班牙经济高速发展的那些年得到了充分的释放，他们已经取得了不小的成绩和收获。

  与此同时，第二代华商队伍正日趋成熟。可以肯定的一点是第二代华商的知识水平，普遍超过第一代华商。他们可以借鉴父辈们积累的商业实战经验，同时又具备更高的知识容量，拥有更新的眼光和角度去审视西班牙华人经济未来的发展。

  家族观念越发淡薄

  与上一代华商相比，第二代华商最大的区别在于，他们的家庭、家族观念已经变得不那么强了。现存的西班牙华人企业90%以上都是家族企业，这种现状有其历史成因。当初建立企业的时候启动资金大多是亲属间拆借而来，而且公司的管理层任人唯亲。

  事实证明，这种家族合股的模式在公司起步阶段具有相当大的优势，利用血缘关系的凝聚力，公司很快发展壮大起来。但是与此同时，当公司发展到一定的规模，暴露出来的问题也很多。一旦因为利益分配产生矛盾，公司拆分，则每一个拆分出来的公司其竞争力都大不如前。这已经成为一种普遍现象。

  相比之下第二代华商要自由得多，虽然资金筹集方面可能仍然要依赖家族的关系，但是因为上一代华商大多已经拥有了自己的公司和企业，他们出资但是不参与管理，实际运营公司的年轻华商少了一些牵绊，可以放开手脚实现自己的商业理念。在年轻华商的头脑里，朋友的作用甚至已经超过了亲戚。

  打造华人自己的品牌

  2010年开始，西班牙华人经济将呈现出一种淘汰与整合的趋势。数量大、规模小的分布式经营使得众多华人企业缺乏核心竞争力，在经济危机、政府打压的双重枷锁下，华人企业的生存问题会变得越来越艰难。同行之间如何能把竞争对手变成联盟伙伴，将是华人企业面对的另一个难题，只有整合优势资源，才能跳出低价竞争的窘境，获得更广阔的发展空间。

  打造华人自己的品牌，在西班牙主流市场上获得有利的位置，是需要一定实力的。不论是融资、建立管理团队、摆脱家族式经营，都需要华商们在现有的基础上做出一定的突破。第二代华商能否力挽狂澜，带领西班牙华人摆脱经济危机的影响，取决于他们是否能抱团，集中力量攻陷主流市场。（宇言）