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多问一点儿
作为企业的管理者，尽管在平时的工作实践中注意学习相关法律知识，但我毕竟还不是专业的法务人员。所以，当在日常工作中遇到自己不能准确把握的法律问题时，我便会主动向企业的法务人员请教。记得有一次，我在审批支付一笔款项时，觉得有些问题不太清楚。恰好当时，企业的法务人员出差在外，但我觉得有必要通过电话进行咨询。最终，在得到法务人员明确的“可以支付”的答复后，我才在审批单上签了字。这么多年的管理经验告诉我，一个企业就像一部机器一样，需要各个零部件的有机配合才能保证它的正常运转。企业的管理者在企业中的作用，就相当于一部机器中的关键部件，想要机器运转得好，只靠关键部件肯定是不行的。所以，企业管理者向企业的包括法务人员在内的各类专业人员请教，那是理所当然的事情，不应该存在什么所谓的面子问题。
多实一点儿
要把事情做好，前提是要把事情做实。尤其是在处理与法律有关的、较为复杂的具体事务时，更应深入实际，充分了解多方面的因素，在进行仔细的权衡后方能作出最终的决定。就我个人的管理实践来看，上面提到的“从严掌握”，其前提便是必须以“实”为基础。只有把事情做实了，才有可能把事情做严。“实”是因为“严”，“严”是为了“实”，两者是相辅相成，互为依存的。
多博一点儿
作为企业的管理者，要始终提醒自己：学无止境。这不仅仅是要不断学习新的知识，更要注意通过各种途径来更新已有的知识，完善管理技能。作为一个普通人，企业管理者不可能成为各方面的专家，但应该是一个有广博知识的杂家。社会在进步，企业在发展，知识在更新，这也为企业的管理者提出了更高的要求，尤其是对企业的管理决策层。必须与时俱进，勤学多问，不断用新知识来丰富自己的头脑，只有这样才能更好地管理企业。可以说，在现代企业里，“博学”应该成为企业管理者努力的永恒目标和方向。
(亚邦)
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