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行业老大的烦恼
拉链行业一直以来是一个产业集中度较低的行业，根据中国拉链协会统计，国内具有一定规模的拉链企业约有2500多家，其中99％的是中小企业，产品质量不高，品牌意识薄弱，同质化现象严重。而年销售额3亿元以上，只有2－3家， 而东龙就是其中之一。
和绝大多数快速成长的企业一样，由于已经颇具规模，东龙的发展也面临着诸多瓶颈。首先，产品多样化，使产品成本预算问题日趋复杂，各种规格型号的产品预算给生产经营带来一定的预算监管难度；其次全面预算要求的全员预算给劳动密集型企业的底层员工出了一个难题。 “如何应对这些突出的问题，是我每天都必须考虑的。”东龙集团生产总监宓国平如是说。
求助于博科资讯Navigator
经过2个月的全面预算管理软件选型，宓国平发现，目前企业生产经营需要一个管理工具，能够让总裁同下属开预算会议的时候，下属可以有准确的信息来讨论可能出现的生产经营问题。而不是空对空，信息不同步，无法说清楚问题。博科资讯Navigator全面预算管理软件的发布着实让东龙集团的领导们兴奋不已，“有种众里寻他千百度的感觉”，东龙集团某高管如是说。
选型确定之后，2008年，东龙投资上线了博科资讯的Navigator全面预算管理软件。上线全面预算管理系统对东龙投资集团来说，无疑是一次管理方面质的飞跃。一方面，东龙集团实现了完整的生产经营过程控制，从最初的原料、辅料采购、到各类码装，拉头的生产，一直到条状的组成、销售，都能够在事前进行详细的物料需求计划以及对应的成本预算。另一方面，东龙集团又实现了全面的成本预算。
“高级经理人”破生产瓶颈
“部署全面预算管理系统相当于请了一个高级经理人来帮助我们进行预算的整合和规范管理，使我们的生产流程不断改进。”宓国平对Navigator上线后的企业生产管理状况非常满意。
现在，Navigator系统像一面镜子，可以帮助企业发现生产管理中的不足，并采取应对措施，避免出现类似问题。东龙的决策层还可以根据系统所提供的信息改进企业管理。现在Navigator系统的先进管理思想，已经成为东龙集团实实在在的核心竞争力之一。
系统建立了费用申报、审批、汇总流程、让信息及时准确地传递到生产管理部门，完整的产品物料清单，为下一步的物流需求预算和成本预算打下了基础，而且将成本分解成几十个项目，分别进行预算，过程透明可塑，便于发现生产管理方面的漏洞。
车间操作工也会做预算
“Navigator全面预算管理软件，让车间的操作工都会做预算了，这个软件简单易用，非常适合劳动密集型企业使用。” 宓国平在提到全面预算软件易用性的时候说。
该系统使用目前最先进的B/S技术架构，建立用户操作平台，将所有的系统程序和数据资料全部储存于关键服务器上。对于系统客户端用户，不需要在电脑上安装任何系统程序，只需要建立一个流畅的内部或外部网络环境，客户端用户运行IE浏览器访问到系统正确的网络地址，使用自己的用户口令登录系统，便可开始进行预算工作，极大方便了企业的部署和维护工作。
事实上，对于东龙这样的制造企业，甚至国内诸多的中小型企业来说，都面临着发展到一定规模后如何向前再迈一步，实现质的飞跃的问题。如何突破企业成长过程中的天花板，开始企业发展的另一个春天，同东龙一样，很多的制造企业已经迈出了自己的一步。
(博科)
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